tnnd990(UID:218477) 新手上路

问过了，他们太牛了，不上门的

2010-05-06 16:54

危机意味着重新洗牌 只要能幸存下来的，必然拥有广阔的市场 对于国内目前的制造业 仔细分析一下，都存在着巨大的浪费 有极大的提升空间 危机中的机遇是要远大于危险的

2008-08-11 16:11

如果你是强势客户,你可以走程序来要求供应商 如果你是弱势客户,自己想办法来蒙审核员吧 全国这么多企业,估计能让宝钢做点改变的只有一汽和二汽了 宝钢就是一份材质证明书,其他的啥都没 其他需要的文件都自己编

2008-08-05 08:45

做什么产品总要说下吧 最起码说下工艺类型，比如注塑，冲压，铸造，电镀什么的 不懂工艺的人去做品质纯粹是去找骂的

2008-06-24 09:39

你们还不错了，还有假资料 我们在换证的时候，什么资料都没 就问了审核员一句，还想要钱不 NND敢收我的审核费就一定得让我过 于是很顺利的通过的，红包都懒得给他们 就是让我们内审员晚上带他们出去happy了一下而已

2008-06-17 17:52

我只是想确认一下 以前一直在台企工作，崇尚的是一切目标化 以前经理没来的时候，总经理直接管我 什么都没布置，但给我目标，要求我 报废率降下来，客诉降下来，人员减下来 没问题啊，全都达成，人员还减了40% 但我没办法忍受象没头苍蝇一样的工作，那是浪费...

2008-06-16 23:37

11楼说的没错啊，我本来就是在消极怠工，肯定瞧不起新的经理咯。不然这太极怎么能打的起来。我升不了经理不是态度和能力问题，主要问题在于我是老总的人。公司分了好几派，我只是一进来就站在了一边，所以不可能升罢了。 公司的内耗非常严重，没必要详细说，我只是在我负责的...

2008-06-17 09:37

环境肯定要换的，但换之前有些问题需要搞清楚 美系企业的管理方向我还没搞懂 日系企业上下级是从属关系，经理的职责是管理下属来达成绩效目标。经理要对下属的一切行为负责，正所谓没有错误的下属，只有错误的主管。上级的一切绩效来源与下属的工作； 美系企业的上下级，...

2008-06-17 10:33

我在广州，有没有机会？ 有的话可以联系我 pestruler@hotmail.com 工作期间不能上MSN，只能收发邮件

2008-06-06 11:24

简单的很了,直接去www.mds本论坛不得连接nystem.com上面建就好了 按里面的要求一步步找选项就行了

2008-05-19 17:06

304材质在车削或磨光的时候，会很粘，本来就很容易产生橘皮现象 只要在成分里添加一些S，基本几解决了 材料在喷砂后（你可以试着喷54#氧化铝然后再喷200#玻璃砂）没有橘皮，磨光后有，供应商打死都不会承认的，这根本和他就没关系。钢材本来就是比较特殊的产品，...

2008-05-19 12:24

看孔的作用是什么 如果是为了定位，用卡尺检一下就可以了 如果是装配尺寸，还是做GO-NOGO吧 如果暂时做不了，用投影或一些检查内径的量具 多量几个方向，取最小值

2008-05-19 12:44

如果材质没任何问题的话(主要是S的含量),那基本和原材料关系不大 主要还得从磨光入手,砂带类度,新旧,转速,磨光的手法, 你最好找个做高尔夫杆头磨光的朋友问问 他们对这个问题非常在行 在我以前的公司经常会碰到

2008-05-19 10:15

[list=1] [*]设定岗位奖金制度,奖金不用很高,200以内就可以了,让员工觉得努力和不努力有差别就行了.钱少没关系,关键是要有所区别; [/*] [*]工作标准化,标准化之下,培训费用和周期会大为降低,这样就不会担心离职率过高; [/*] [*]培训多...

2008-05-19 12:55

一般冲压抓制程没什么意义 直接抓进料和模具就足够了 最重要的指标就是模具寿命 如果模具寿命无法管理，质量部则名存实亡了 无论你怎么控制都会不停的出现各种不良产品，客诉也不断 搞TS更是没任何意义，管理成本太高了，搞个证书消除贸易壁垒的足够了 低附加...

2008-05-16 14:49

补充楼上，我说的是一般冲压 绝对不是高附加值的精密冲压

2008-05-16 14:50

搞不搞TS是由市场决定的 市场要求你做，就必须做，不然就会被淘汰 千万不要因为自己是汽车行业就去做，或是因为为了提高质量去做。 不提倡搞TS的原因很简单：客户是否真的需要 客户需要的是一张证书还是一套系统，一个系统的维护需要大量的管理成本，而这些成本的...

2008-05-16 17:19

当然要做8D 客人要二级,你们却做成了三级 一定要好好检讨为什么品质会超出客人要求 到底浪费了多少成本

2008-05-08 08:36

检验员咯，会检产品不就行了，要高素质有啥用 检验没问题，继续留着用 检验出错的话，谁介绍来的就找谁诉苦去 诉上几次，要么这个人自然就走了，要么就会认真多了 但注意，诉苦的时候一定要把自己当成弱者 需要别人帮助的位置 很容易搞定的 矬子里拔将军，再...

2008-04-29 17:35

针对这样的公司，有几点还要注意的 1.供应商是否还愿意供货,很多小公司由于拖欠大量的应付款,而导致供应商不愿供货,或是看到现金才供货,或是给残次品 2.客户定单是否有明确的预估定单. 如果以上两项无法满足,供应商问题根本没法解决 3.并不是大家不重视品...

2008-04-24 11:37

这叫什么尴尬 说白了,只不过是觉得做了这么多的事情,拿的钱太少罢了 上司只不过是比较懒而以 正是因为上司这么懒,下属才能负责更大的范围 自身的提高也更快,更多 懒上司才是最好的上司

2008-04-15 10:22

我也想知道，公司没有可靠性测试的设备 供应商也没 我们的客户总是投诉包装问题 这问题困扰我很久了

2008-04-14 11:56

回楼上,外检不需要花钱吗? 我们的供应商宁可不供货都不会花这个钱的 最多把纸箱拉到他的其他大客户那里做个测试,然后把数据给我们 公司内部的仪器都没钱外校了,更何况外检纸箱 投诉就投诉了,只要不退货就行

2008-04-15 08:31

竟然和我上次离职的时候做的事情一模一样 上份工作光离职交接就花了我5个月的时间

2008-04-12 10:01

我是很想不通为什么会有人带着气离职 好的上司是一个好的老师,坏的上司对自己是一种磨练 离职的原因对我而言只有3个 1是我的目的达到了,完成了职业规划中阶段性的目标 2是做出的成绩和薪水远不成比例 3是进了公司才发现实际状况与职业规划不相符

2008-04-12 11:24

不要管什么SPC,5W之类莫名其妙的工具 无论白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫 从趋势来看,品质一直在好转,能够达成目标,就足够了 至于客户的审核,完全可以做些假的数据给他们看 顾客当然希望零缺陷,但对于客户而言 降价远比提高品质的吸引力大的多 提高品质...

2008-04-12 10:38