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量变引起质变
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直接告诉他，年后的假不批，如果不来就算旷工，按公司规定，旷工3天开除，所以如果过了初十他也不用来了。。。
2013-02-05 17:12
这本书真的不怎么样，不推荐。。。
2013-01-26 16:11
期待楼主大作出炉。
2012-08-07 17:04
不知道楼主想说什么。。。
2012-08-15 20:41
做个简介啊，不要浪费大家感情和金币啊！
2012-08-15 20:42
公司的破电脑，浪费了我10个金币，也没下下来。。。
2012-08-15 20:46
资料不错，但老了点，没有包括第四版更新的内容，所以不建议后来人下载，浪费Q币。
2012-08-04 11:54
同问，需要了解演讲内容后再定。
2012-08-04 11:24
第几版的？内容如何？下过的人给个评价。。。
2012-08-04 11:59
过程方法也有弊端，很多支持部门会很累，所以对于规模小的企业可以使用过程方法，规模大的企业可以不用。
2010-11-22 16:35
看你的JD，另外，站在顾客的立场上考虑问题。
2010-11-22 16:30
楼上的都没有明白我的意思啊。 我有两个问题： 1、此条失效的预防措施如何写？是针对原因的预防，还是针对失效的预防？ 2、我们的过程类似于散装材料的过程，不知道过程流程图和PFMEA中是否需要包含开机/关机/改规格等步骤？有人说不需要添加，因为属于异常状态...
2010-11-22 16:22
量力而行。其实很多RPN很高的由于客观原因都无法改善，只要说明原因即可，或者注明“无改善措施”以证明你们小组评估过就可以了。
2010-11-18 15:53
看看什么是终结？？？:lol:
2010-11-10 16:07
哪一版的啊？不要浪费俺的6SQ币
2010-11-10 15:56
菊花嘴。。。。。。
2010-03-16 13:22
质量岗位就是这么做贱的。。。。。:dizzy:
2010-01-18 12:37
:funk:楼主这个帖子很让人晕倒。。。不明白什么意思。。。
2010-01-18 12:41
9000和16949不是只要16949一个证就可以了吗？ 都有哪些建议项说来听听呗。
2010-01-18 12:39
5年了！虽然发展也很坎坷，但是我觉得心态还是要保持的，楼上各位是否考虑如何调整一下自己的心态。
2009-11-20 16:28
楼主跟我的经历异常的相似。。。。。。 建议楼主主动去找领导沟通一次，要求给自己一个promotion的机会，让自己承担更多的responsibility，毕竟在一个公司干长了也是有点感情的。如果没有得到你想要的，果断跳槽。 相信楼主在北京你的要求还...
2009-11-20 16:44
三种发型我都喜欢，其实发型是其次的，主要是人水。
2009-11-17 11:00
对方的人品+你的感觉=你想要的。跟能力和相貌关系不大。
2009-11-06 12:11
fmea范例中有这么一句话，算不算？
2009-11-13 10:51
没人理我？问题很低级吗？{Y
2009-11-08 16:28
国家有要求的计量设备都需要校准，至于MSA嘛，最起码产品特殊特性的检测需要做。其他的量力而行。
2009-11-03 18:11
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