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tomsircat(UID:219012) 新手上路

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LZ还是需要整理一下问题与方向, 事情很多很杂,是必须要抓出重点,明确范围, 关心预定要做的事情,是不是按部就班地进行, 毕竟某些问题是要团队成员协做的

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搞品質的去負責製造部門,結果是好的,因為觀念強而正確,實事求是,遇問題會從根本解決,協調溝通能力也夠

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LZ,先收集電化鋁與珠光粉的MSDS資料做判斷

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5.5.2管理者代表 最高管理者應指定一名管理者,無論該成員在其他方面的職責如何,應具有以下方面的職責和權限: 1.確保品質管理體系所需的過程得到建立、實施和保持; 2.向最高管理者報告品質管理體系的業績和任何改進的需求; 3.確保在整個組織內提高滿足...

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LZ的資料有道理,學習學習...

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LZ还是需要整理一下问题与方向, 事情很多很杂,是必须要抓出重点,明确范围, 关心预定要做的事情,是不是按部就班地进行, 毕竟某些问题是要团队成员协做的

2011-09-09 08:45

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搞品質的去負責製造部門,結果是好的,因為觀念強而正確,實事求是,遇問題會從根本解決,協調溝通能力也夠

2009-12-09 15:26

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LZ,先收集電化鋁與珠光粉的MSDS資料做判斷

2009-12-31 14:22

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5.5.2管理者代表 最高管理者應指定一名管理者,無論該成員在其他方面的職責如何,應具有以下方面的職責和權限: 1.確保品質管理體系所需的過程得到建立、實施和保持; 2.向最高管理者報告品質管理體系的業績和任何改進的需求; 3.確保在整個組織內提高滿足...

2009-10-06 11:53

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LZ的資料有道理,學習學習...

2009-10-08 16:18

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支持2樓的說法,4.2.3c 確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別

2009-10-08 13:45

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其實呢,一般質量體系的認證,只要不出現重大缺失,比如說應有的程序沒有建立,沒有留下記錄等等, 通常認證公司會給予改善機會,也就是會開立次缺做整改範圍,證書當然是一個結果,尤其是LZ接下 此次的任務,上頭肯定是用是否獲得證書來評核能力;在這麼短的時間要做整合...

2009-10-08 16:08

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重點是回頭看看當初的目標值定義的基礎是什麼? 實施後的結果與目標值比較,未達標的差異分析/改善措施/成效追蹤; 而且在管審時提報留下記錄, 外部審核關注在目標項的PDCA, 其實最終目的也在於是否滿足客戶期望與需求

2009-08-05 12:58

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是可以納入的,放在素養項目中, 只要公司權責主管批准,表示就成為正式查核的範圍, 規劃階段先有一定的查核範圍,做了然後按期檢討,必要時再增加項目, 重心在這個階段;規定詳細而做不到或做不好,沒有達到預期效果; 一切是空談;5S強調的是標準化/持續改善,...

2009-08-05 13:14

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不幸的事件,令人惋惜...........

2009-07-26 09:45

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已經過了一週,不知道這位生產主管是否還保有工作? 其說法是不對的,需要調整觀念

2009-07-17 08:36

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IPC-A-610印象中沒有培訓課程

2009-06-05 13:22

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電子元器件插錯漏插的問題,一般是人員的疏忽, 改善方式採用工序搭配電子元器件分類對應, 如果可行的話,採取防呆治具法,也就是 只顯示出該工序可插件位置

2009-05-09 09:20

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焊盤氧化的機率高,造成錫膏沒法均勻延伸

2009-05-09 09:34

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質量手冊是要修訂的,說明是依據ISO9001:2008條文制訂質量手冊, 另外,內審員也需要再培訓,培訓後做內部審查,管審會記錄也需要說明 質量體系是依據ISO9001:2008條文要求做評審,確認有關資源可滿足 客戶需求

2009-05-07 10:32

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是有道理,自個兒該想想....

2009-04-24 13:47

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一般研發做的樣品,生產時其首件是研發自己負責,因為樣品製作有時是採取拼湊方式作業, 並不一定是規格化,QA只要管送給客戶前,這樣品是否符合客戶需求即可, 當然,有些企業是會要求規定打樣時首件由QA負責的,

2009-04-24 14:03

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對女人,多讚美就對啦........

2009-05-02 08:20

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N/A是Not Applicable的缩写

2009-04-12 11:10

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輕刮IC間的基材後,漏電消失,從這個信息來看,是可以判定是屬於PCB表面殘留導電物質, 不知是否有塗佈防焊漆?至於是在防焊漆面亦或是板材表面? 需要當時現物確認來判定是屬於那一類?因為改善方向不同

2009-04-06 14:01

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一般ISO14001體系是全公司部門單位都納入的; 要有管理代表,有個頭兒才能推展,並且要有主導部門或單位, 並且明文規定各部門單位權責事項,不清楚LZ公司推行系統 是否有找輔導顧問公司,這一方面他們是會明確告知的, 因為是必須文件化在手冊裡的

2009-04-06 14:12

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一篇好的文章,學習了,細節的確是會影響大局

2009-03-26 11:28

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公司是會有明文規定,員工之間不得打探工資, 這是個人秘密

2009-03-18 12:44

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凡事的成功與否,差異在於細節上的堅持, 也就是觀念上的堅持,是這個基礎導致所謂差異存在, 只要肯做並抓住細節,肯定成功, 我們不就是因為這種精神, 讓我們進入太空領域行列中

2009-03-30 18:09

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CTI也有培訓課程,可以問問

2009-03-11 13:51

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