tongchi(UID:252796) 新手上路

我也正在头疼这个问题,希望有那位品质同仁有好的方法能够分享下.另请问熔融指数需要什么样的仪器,做出的成品能否检测,具体的作业手法是什么?请各位专业同仁分享下,谢谢!期待中^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

2012-04-14 15:07

如果有现成的检验标准请发我邮件tongchi2006@163.com

2012-02-25 11:17

多谢各位的积极参与，我说的就是封口胶的进料检验标准，现公司就是拿不出有效的手段验证来料的符合性

2012-02-28 15:51

最好是不需要投入其他的设备，有没什么简便的方法，谢谢

2012-02-28 15:53

谢谢，能否提供要压多中，多久，用什么样的纸板有要求吗

2012-03-05 15:11

感谢各位的回复！ 2楼说的很在理，不过我公司经理的意思是对特定公司制定的扶持计划，而这个计划以前一直的没写过，就不制定要下手

2011-09-10 11:43

首先，你要先对你公司目前各供应商品质状况进行统计分析，供应商排名，不合格类别明细；从中找出你哪些供应商需要进行扶持（如果一个好的供应商还需要扶持吗)； 其次，根据排名情况选出需要扶持供应商，再根据不合格明细，分析不合格类别，制定相对应的扶持项目；这样有了改善...

2011-07-29 16:22

非常感谢分享，如果有时间请也给我发一份 邮箱：tongchi2006@163.com 谢谢

2009-10-26 22:35

从我们公司来看，由此供应商提供的两个工厂塑料袋，一个工厂部分塑料袋较难于打开，另一工厂目前为止还为发现此问题，那么应该来说不存在少工序的现象，不知道是否正确？材质倒是一个问题，但这就涉及到了成本问题。 根据以上各位分析的还有时间、湿度、压力原因，不知道各位对...

2009-10-06 09:48

同感，节日里大家都乐起来

2009-09-24 22:37

不知道为什么要设定有效期，常规零部件的检验标准一旦制定好了，只要评估此标准为适用的就一直依据这样的标准去做就ok 了，除非此零部件在工程上出现异常或工艺、客户要求变更才需要变更检验标准

2009-08-05 19:35

单，IQC由SQE管理，IQC的绩效也由SQE打 同意，我们公司就是了

2009-08-11 18:40

计划由产品工程师编制,其中对重要过程和重要特性应加以识别. 检验指导书由质量工程师编制,它是控制计划的延伸,重要的过程和重要的特性应与控制计划保持一致. 以上所说的是惯例,实际运作由谁来定义检验项目不重 ... 3楼说的我比较赞同，我们公司就是产品标准是...

2009-08-04 18:37

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2842484&ptid=221107 _symfcd_ [/b] 小弟我也要一份，正为正困恼呢，先谢了，邮箱tongchi2...

2009-08-04 18:47

tongchi2006@163.com

2009-08-04 18:48

小弟我也要一份，tongchi2006@163.com

2009-08-06 15:00

只要你在之前公司SQE做的还行,就说明你这块专业知识已经是过关了,关键就在把你之前做过的成功案历回忆回忆,补补E文就差不多了

2009-07-08 18:21

顶了,试想要是5S都做不好的企业怎么能做出好的产品质量呢

2009-06-30 21:00

有那位高手出来解解或吧,我也想了解下,顶了

2009-06-26 18:29

我不懂,期待中,顶了

2009-06-26 18:40

IQC判定ok-合格入库 IQC判定ng--开立<不合格品处置单>--主管依据PMC物料需求及缺陷等级判定选别(我方选别/厂方选别)或退货 IQC判定ng--开立<不合格品处置单>--主管依据PMC物料需求及缺陷等级及后续影响程度判...

2009-06-23 19:48

建议还是依既有的抽样标准,在进行比较全面的分层抽样

2009-06-23 19:36

我们也是有遇到相同的问题,程序上说的大家都会也都知道,但具体怎么执行就有困难,比如一个月A供应只提供一个批次的货,且被判定为不合格要怎么评分呢,B供应商一个月供货有100批却有20批判定不合格要怎么评分呢,

2009-06-22 19:11

6# qc17 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=218314 6楼说的我们公司也是这样执行的，相对是检验量就回减少了很多，检验工作也...

2009-06-18 14:48

我认为解决这个问题可以分为2个阶段： 1.临时性的解决方案：如果供应商离你们不是很远的话，那么要求供应商在仓库或者生产线投入之前挑选；如果供应商离你们很远，那么可以找外包公司（这只能挑选一些技术性不是很强的问题） 2.与供应商签订品质合同：用品质合同来...

2009-06-18 15:00

办理让步,由相关的部门批准或总经理批准即可,这样也减少质量检验部门的压力

2009-06-22 19:29