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tonyangelo(UID:261023) 新手上路

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根据各位的回帖大致总结下： 1.有体系的按体系稽核 2.没体系的按供应商厂内的制造流程来稽核，用他们的文件来对照他们的实际作业 3.没有厂内流程的，就让他们提交如何保证产品品质的相关作业办法 4.没有以上东西的，就做做样子看来只能做做样子了

这样说吧，有的供应商是这样子的，进料没管控，比如冲压件。铁板进来了就直接加工，压成成品之后就出货到我们公司，中间没有品质管控，过程管控，全检，抽检，设备保养，机台点检，完全就相当于小作坊式的，这种还有办法吗

恩，我就参照ISO的相关内容，从品质，管理，检验，仪校，过程管制来进行稽核查看。关键是如果供应商愿意相信我们帮助其改善提高，那这些都可以的，不然他们都认为是找茬，或者无用功的

强烈建议跳槽，并不是台企就要会英语的吧。而且语言这个东西，只有当你需要去用到的时候，你就会慢慢提升起来的如果是怕那边过不了，这边工作丢了，那就等那边面试过了，再把这边的工作辞掉啊

小弟也是搞SQE的，個人覺得搞SQE比較好首先工藝和SQE的一個區別，說的含糊點就是技術和管理的區別技術的局限性在於換一個行業之後，之前的東西就用不上了管理的通用性在於每一個行業，都會需要用到管理，即品質的一些手法和工作運用的如果你的野心大...

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