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2013-07-12 tonyd888 回答了问题, 打破员工沉默的五种方法
2013-07-12 tonyd888 回答了问题, 四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
2013-07-12 tonyd888 回答了问题, 给力的加薪(2k)之后，反而不想干了.
2013-07-12 tonyd888 回答了问题, 如何理解这句话：质量是做出来的，不是检验出来的。
2013-07-12 tonyd888 回答了问题, 质量意识的滋养——黑色幽默
发动员工的智慧，是最好的生产力
粗中有细，细中有精，更有好处
同职级的工资，永远是职业人心中的痛
质量部长要有一定的高度去看问题,应该去协调资源或协助相关部分分析原因并用好的手段去引导生产等部门发挥团队作战解决质量.质量部门不主动不强势,势必结果各部门就会将责任推给你了. 总得说,客户频繁退货,企业没有利润生存了,跟老板谈高深的东东都是没用的.
功是功，过是过，质量安全的法律不足以震摄不良企业家的违法行径，处罚力度要是让企业一蹶不振，质量安全就会好起来
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