tonydundi

tonydundi(UID:199571) 新手上路

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提几个建议 1、把你面临的具体问题写出来,一定要具体,不能笼统额概括。逐条想对策。 2、把你们的物料进行分类 3、把你们的检测项目进行分类 4、把你们供应商的绩效数据进行分类 基于上述分类和供应商实际表现的ppm值分别制定不同的检验水平和不同的AQL值 制定抽...

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站在运营的角度看,无非就4大指标,安全--质量-交期-成本 站在精益的角度是需要消减一切不增值的活动,减少在制品,减少等待时间等 检验也是其消减的对象 你们经理的理念完全是对的 可以按照他的意思去办 两手准备,边培训操作者自检,边使用检验员,对比检出率,评估各...

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组内标准差是估算出来的(r/d2或s/c4)----cpk 整体标准差是十几样本计算出来的(STDEV)----ppk 组间标准差就不是很清楚,正在找答案。

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P1审核时机是定点发包之前,在选择新供应商或新项目启动时,其中有35个问题,源于P2-P7,必须覆盖32个问题进行审核。 P2-P7审核主要依据是VDA6.3,CP,三级文件。 对于审核条款一定要仔细琢磨,整个条款它是由先后顺序(逻辑关系)和分界点的,没有重复...

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