chris_X

chris_X(UID:487837) 新手上路

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最简单的办法:外审时把标准放宽好了

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先往前问5个为什么吧? 为什么会进水?最直观回答:A 为什么会造成A?回答B 为什么会造成B?回答C ..... 如何改善ABCDE,对策是否真的的有效,是否验证过,是否能起到预防作用 然后重新写报告吧,你那报告态度才是“进水”了,多写点实际的有用的进去

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如果贵司有一套完整的质量管理体系,你就不会说这样的话了 现在出现的问题,不是过程中QC有用没用的问题,而是为什么没用?为什么不能有用? 思维不要进入怪圈 就算去除掉过程检查,只是当事人去掉了,事情换人做了而已

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按照文章描述,主要责任人肯定是供应商 但是, [list=1] [*]还得调查清楚,供应商的偷换是主动的还是被动的[/*] [/list] 主动的:自己为了降低成本,材料交期来不及故意的等 被动的:图纸描述不清楚,厂内误用材料 [list=1] [*...

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你不要纠结于结果,先按部就班的做,通过实践积累经验,足矣

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