
tpqzerking(UID:470587) 新手上路
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2013-07-12 tpqzerking 回答了问题,
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我也收到一个offer了,从开始投简历将近一个月,天天刷简历,总算圆满了。恭喜LZ
2013-03-18 16:21
曾哥保佑,我一定要中啊
2013-03-10 20:16
希望LZ找一个理想的工作,不过好工作都是人找的,不是找人的,积极主动吧。共勉
2013-03-04 13:00
大大地恭喜一下先,LZ估计应该是半个脚已经跨进去了。行业对位,能力,英语很棒,这都是加钱的砝码,面试时老外英语说的怎样?语速快吗?
2013-01-25 15:57
LZ,不用着急,生活是公平的,只是你还没有找到合适的雇主,生活不都是一帆风顺的,有些企业不需要你,不是因为你不够厉害,而是你不是他们合适的人才(企业招聘的时候会从 资源、能力、知识 各方面衡量),年前都是辞职热,好好过年吧,多准备准备,年后肯定有收获的。我现在...
2013-01-23 16:11
工艺组偏向于技术,质量涉及到表面,按道理,工艺接触核心的东西更多,横向发展也行,纵向发展也可以,LZ觉得利弊哪方面大呢?
2012-11-05 09:19
均值20,方差6,欢迎拍砖
2012-10-26 17:37
可以列出你的具体思路看看啊!在这八个小时内,你会如何去组织人开会,讨论实施步骤,实际上这也是模拟一次真正的体系审核的过程,做的越详细,越具有可实施性。我想,这应该是 你的上司愿意看到的
2012-09-26 08:34
流程是主线,分解到每个部门,应该就需要涉及到具体的人、事,需要的资源,这个也是包含在 计划中的哦
2012-09-26 08:36
很多东西在交流中慢慢成长,少走弯路
2012-09-25 16:04
这道题告诉我们,处事的时候需要分清楚形势,不必一味的按照所谓的“原则”办事,条条框框,这样的结果是什么都没有。 另外,人之常情,从生命的角度去考虑,而不是从问题本身,所以,这道题没有统一的答案,各抒己见,言之有理即可。同意6楼的解释
2012-09-25 15:59
当然,肯定是在自己有能力的情况下,去帮助别人。这道题本来就是假设,所以各种假设只要合理,都是可以接受的
2012-09-25 16:07
只花20个6SQ币就能参与抽取【抽奖】只要花20个6SQ币就可得纪念笔两支! ...,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!
2012-09-24 11:07
LZ可以尝试,如果纵向已经到了高度,试着往横向发展,搞体系的,什么事都按照条条框框来做,如果有现场管理经验或者项目管理经验,那就更好了。职业发展不封顶。如果能给自己打工,那是最好的
2012-09-19 17:29
朋友,你是英语基础没有练好,还是口语说不出来(其实是肚子里面有东西)。做质量的,要想有好的发展,个人看法,学好英语是个捷径
2012-09-19 13:51
神马,花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!
2012-08-27 11:18
LZ要6K是不是还有其他方面的考虑?某些时候对工资不必要太执着,关键是你能从这个企业获得什么。从面试的过程来看,质量经理已经认可你的能力了,如果是一般的面试,是不会跟你谈工作细节方面的。个人认为,继续学好英语,加深专业知识,到时候你就有底气要求加薪。
2012-08-20 11:16
春哥保佑,我一定要中啊
2012-08-22 13:40
现在都谈对工作适应能力。现在没有所谓的单独的办公室一说,而且这也是团队工作的一种体现。我觉得,首先你可以逐渐跟他们接近,多交流,化解这种对你不利的状况。然后告诉他们你的想法,我想,不是每个人都喜欢那种热闹的状态的,人都有有自知之明
2012-08-14 10:50
这个有点牵强,如果你要是知道有八卦,为什么不想到8D报告,先知道结果,然后去推测原因,死搬硬套,总有一个是接近的。从已知的去推测未知的应用,叫创新;从结果去套原因,叫窜用
2012-07-23 11:44
请问你们都学到什么了?有实践经验吗。。。怎么用,空泛而且空虚
2012-07-23 11:47
你学到了什么?有用吗,实践呢。。。如何去开展,与工作相关吗
2012-07-23 11:49
其实管理的精髓在于,把复杂的问题做得简单,把简单的问题处理的漂亮,兵来将挡水来土掩
2012-07-17 09:42
1.做研发的,能够学到东西,进退有余,做好了研发,到哪儿都能用得上,即使你以后跳槽,对你影响也不大,因为你研发做好了,管理就easy了 2.不推荐民营公司,谁会花大把 的青春给他,除非以后挖你过去,当个几把手的。。。另算 3.国企嘛,就那样,你知道的,很稳...
2012-07-05 17:51
应该是这个企业的老板是低调的流氓文化,因为他在鄙视那些高学历的人才,因为他自己根本没有上过学,流氓出身,我们不要去评估学历本身,只是为这个老板或者这个公司的HR扼腕
2012-06-23 21:29
供应商来料出现问题,视出现异常的情况进行不同对待: A,重大异常,公司无法接受的。这种情况对于产品质量或者关键指标的,有重大影响的,直接将决定不合格品的,直接退货,或者按照公司退货处理流程 B,一般异常,这种情况,如果来料异常很次要,或者根据以往经验,对公...
2012-06-08 11:52
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