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2015-12-28 trustworthy 回答了问题, 强势何为强势？特别是做品质的怎么来强势？
2015-12-28 trustworthy 回答了问题, 关于QC人员组织归属的讨论
2015-12-28 trustworthy 回答了问题, 哪位朋友给个水口料管理程序或方案
2015-12-18 trustworthy 回答了问题, 物料来料不良来料检验处总是控制不好,总需要IPQC来控制,大家觉得正常吗?
2015-12-18 trustworthy 回答了问题, 无建设性问题

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强势何为强势？特别是做品质的怎么来强势？

0

坚持数据说话，按照流程执行，能做到就是强势。

关于QC人员组织归属的讨论

1

产线的QC对产品进行检验。质量部门的QC对设备参数，员工操作，以及其他流程的执行进行监控。QC在哪个部门有哪个部门的功能，不需要混一起。

哪位朋友给个水口料管理程序或方案

0

报废。

物料来料不良来料检验处总是控制不好,总需要IPQC来控制,大家觉得正常吗?

0

职责要分清楚，要抓根本。你们就是供应商管理不行，不管是IQC、IPQC、生产或者其他部门发现供应商问题，一追到底，改善有效为止。

无建设性问题

0

作为质量角色，要协调、push相关部门进行改善，200%检验完全是浪费，要想办法找出实际问题进行改善，光靠检验没用，隐藏问题不说，还浪费钱。

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