ts小兵(UID:265804) 新手上路

需要，质量成本统计分析，价格管理，订单价格评审等过程。

2009-01-15 20:13

职责规定不清晰，需要明确分配职责呀。

2009-01-15 20:21

研发中心怎么可以单独申请认证?DQS认证资格恢复了吗？

2008-12-09 19:35

W: 没什么影响，这个产品虽然没有交货但体系仍在运行啊。

2008-11-21 20:34

没有必要,这么多更改给顾客认可也不实际。但是要界定什么程度的更改通知顾客，例如主要原材料的供货渠道和材质。

2008-11-21 19:51

我理解，过程确认要证实过程目标的实现情况，如一次通过率、性能指标、节拍等。

2008-11-21 20:23

在批量的生产条件下（工装、工艺和节拍）生产出的样件的检验、试验{W

2008-11-21 21:26

属牛，叫聂力吧，够洪亮 女孩叫聂尔

2008-11-21 20:57

主机厂做TS没有所谓的整车PPAP，因为没有顾客提出提交要求和批准，也没必要“内部授权质量部”作为顾客代表进行批准，按照产品开发程序内部确认就好了，本身就有质量部参与。 但对供应商的产品要进行PPAP的批准。

2008-11-15 16:22

优先选择严重度高的,9以上必须改进,再选择S[i]O高的,再选择SOD高的,这两个企业自己定标准,一般定排序前[/i]%的.

2008-11-15 16:58

MSA手册里提到用鱼刺图分析，显然不是每个测量系统都要做五种属性了，但是没看明白怎么分析？哪位大师有实例说明最好。

2008-11-21 20:39

:oo 审总经理要来点干货，借机让领导更重视体系。建议对公司的业务计划、举措有所掌握，尤其是存在的问题，低调发问，如围绕公司目标做了哪些重点工作，效果在某些方面还有不足，准备如何调整？现在国家宏观经济形势有风险，对行业、公司有哪些潜在影响，准备如何应对——。

2008-10-18 17:46

不成熟的看法请各位方家批评。 明确了公司的业务之后，从获取市场需求到实现产品，再到售后服务整个横向流程链涵盖的过程都是核心流程。其他为管理过程或支持过程。

2008-10-15 19:20

不需要。过程流程图的目的是揭示从材料到最终产品的质量风险，而检验比较特殊，其失效分析方法是MSA，不必进入FMEA 和CP。

2008-10-15 19:15

看了以上列出的指标，大多不合适或者无法统计。不是所有的过程都适合用KPI测量，用审核控制也可以。

2008-11-21 20:45

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1736789&ptid=132298 _ibat_ [/b] 还是没搞明白，请高手进一步解答。特殊过程参数检测设备属于监视设备吗？监...

2009-01-15 21:01

不一定。举个极端的例子，一家提供安乐死服务的公司，满意度怎么衡量？

2009-01-15 20:27

培训老师讲，一项事实不符合多个条款时，按就近原则。所以7.4.3

2009-01-15 20:05

员工满意度和内部顾客满意度是两回事,很容易搞混了.员工满意度是员工对整个企业{W 的满意度,而内部顾客满意度是针对给你提供输出的部门的满意度.

2008-11-25 10:40