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程序是为实现最终目标的过程而定的,实际上就是说明过程怎么去做,流程是什么,控制点以及如何控制~~~

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我也要~~ zylytk@163.com

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老板当然是管结果,过程当然归你管,这都不明白?要是老板去管过程,那谁来管利润?谁来管投资回报?你做过程的目的不是结果?

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没有豆啊,纯支持活动一下,希望能有好结果~~

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不知道还能赶上不?希望得分分啊~~~~~

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质量人的最后90天(1)   • 2014-04-03 16:37

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程序是为实现最终目标的过程而定的,实际上就是说明过程怎么去做,流程是什么,控制点以及如何控制~~~

2012-09-06 14:36

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我也要~~ zylytk@163.com

2012-09-06 14:37

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老板当然是管结果,过程当然归你管,这都不明白?要是老板去管过程,那谁来管利润?谁来管投资回报?你做过程的目的不是结果?

2011-11-03 09:04

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没有豆啊,纯支持活动一下,希望能有好结果~~

2011-10-29 10:59

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不知道还能赶上不?希望得分分啊~~~~~

2011-10-11 16:31

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密码是123456789吗?提示错误啊!!楼主换密码了?

2011-07-25 10:24

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有用的人1个就够了,没用的人100个也还是不够用,把1个人培训打造成万能的吧~~~,我就曾1个人管质量

2010-10-06 09:16

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从来没有遇到这样的事情,我们从来都是面对面肉搏的,哈哈~~

2010-10-06 09:13

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勇于承担责任,会不断提高自己的解决问题能力,最主要是下次不会再犯这样的错误~~~

2010-09-21 14:30

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我们全是文字,没有配图,看来落后了,也没多少人看,因为都是工人自己编的~~

2010-09-21 11:56

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如果产品对环境有要求或有检验要求时,就必须进行校准~~

2010-10-06 08:53

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怎么没有人要看呀,看来都是高手,自己都制定了,不过我制定的很细,估计你们都没有见过,要不大家交流下你们是怎么定考核的?

2010-09-07 18:24

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应该测量实际环境,如果要求严格、扯皮,就玩计量传递,把温度计送技术监督机构去检定。

2010-08-31 17:31

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继续追究,厂家就该说要找温度传感器和控制器厂家的毛病,踢皮球谁不会

2010-08-31 16:42

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1.加强工艺保证,2、做一个标准样品,对照检验,3、建立奖罚机制4、抽检

2010-08-31 14:35

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忘了请教另外一个问题,我们公司原来按超过含7件废品就算批量废品,不知道各位都是怎么算的

2010-08-27 09:53

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在我们这里,检查员负主要责任,操作者负100%连带责任~~

2010-08-27 08:33

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检验依据一栏填写:进厂检验标准的标准号就好了呀

2010-08-31 11:21

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给我一份,谢谢~ ZYLYTK@163.COM

2011-07-26 17:04

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太可惜了,能不能再找个网盘上传一下,太需要了~~~~

2010-08-31 16:45

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原来和汽车有关,可以参考参考,不知道对价格和质量控制有帮助没?

2010-08-31 12:01

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是外观检测?还是对管理进行表面现象监管?看来只有下了才知道,前辈门的心血都是精华啊,可是怎么个加分啊

2010-08-31 16:49

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正需要呢,下来看看,要开质量动员会,应该有用~~~

2010-09-07 18:17

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这么多人都被忽悠了,不差我一个

2011-07-26 17:01

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