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好文章
以前说小企业是做事，大企业是做人，看来要颠倒一下，小企业是做人，与各领导混熟了，就好办事了，这里可能还是方法的问题，说明你公司的管理层的质量意识还是比较差，没有意识到一次把事情做对比返工带来更大的价值，该对领导洗洗脑了。
下属的职责、分工和目标明确不？管理者是管控好这些就可以了，同时要有能者多得的奖励机制，这样鼓舞人心，其余的都是工作之外的事情，无关紧要的。
写的好，特别是协调好各方的资源参与分析，这个真要考验QA的质量知识和沟通技巧，也是价值所在。
支持一下大伙的讨论，本人也是从事品质工作的
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