twhlkftpy(UID:319885) 新手上路
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2191 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:59
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已收藏，谢谢
2014-01-06 17:16
多谢楼主分享 无言感激
2011-11-08 15:51
哇.....哇.....!真厲害的公司。佩服!佩服!
2011-05-20 18:15
我公司5S都是打扫卫生,很难自律
2011-05-06 08:14
很好的處理方法，有一個肯花時間去一起驗證的團隊， 學習了。
2011-04-13 08:46
男女无所谓，关键是热爱这份工作。
2011-04-07 08:33
好！有道理！谢谢分享！
2011-04-02 08:58
很有同感。看ISO 9000 八个原则其中一条「领导作用」便领略到如管理者不坚持，什么也不用想。
2011-04-02 09:26
一边找部门主管聊天沟通工作，一边学习产品实现流程。两者需同步进行。两者中，沟通占70%，学习占30%。
2011-03-28 11:35
好东西，非常感谢分享。
2011-03-16 08:29
我亦遇上相同问题。这不单是文件/表单多，还涉及重复输入及同类型数据有多个不同的。结果，花更多时间去处理，事倍工半。目前解决方法是数据电子化，还要是单一来源，之后才去处理简化四级文件数量问题。
2011-03-16 08:44
難得的材料，謝謝LZ分享。
2011-03-28 13:12
可以看的,谢谢分享:lol:
2011-03-02 08:35
有用的东西,谢谢楼主:lol:
2011-03-02 08:31
是一家不錯的公司，很可惜啊！
2011-02-17 08:34
2月8日已经上班,心情還在假期中.(?
2011-02-12 08:50
好文!非常感谢，領教了!
2011-01-11 08:24
祝 內心平安、身體健康、睡得安寧。
2010-12-29 08:52
有意思，做個有良心的人。
2010-12-23 08:35
簡單、直接、易明自。
2010-12-12 08:30
做主管或以上是要推动下属或其它部门去完成任务。如果李四灵活处理事情能力及好人缘关系 是用在这方面上，李四好较合适成位主管。
2010-12-12 18:01
感謝回覆！受教了。
2010-11-16 09:13
每個部門的目標、焦點部不同。業務要訂單、生產要速度、採購要簡單、研發要放寬。唯靠品質重新將各部門目標聚焦在一點上。有事鍾無艷、無事夏迎春，吃力不討好。 就此謝過，重新上路。
2010-11-12 10:49
常遇上「不先去尋求客户要求，又沒決心解決問題。」和稀泥地生產下去。
2010-11-15 14:38
最大的报酬(胡萝卜)就是累积经验。
2010-12-12 09:18
感恩！謝謝！受教了！
2011-03-24 11:43
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