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开始学习了,好话题:D
2012-08-31 08:18
学习了,总结来自于经验
2012-10-26 08:19
"外来的和尚好念经,自己公司内部要改善,真的不容易。。。" 相当现实的情况! 这取决于人类的"自疑"心理!
2012-04-05 15:30
老板对现状很不满,但出于人情考虑,很多事不能想做就做,所以要换血! 其实他内心很明白那批做得熟练了的老的中层干部能力肯定比刚招来的强很多,但他们的态度决定他的思想取向,这就等如唐僧四师徒少一个人要拿掉哪个一样的道理,在中国大部分人是拿掉孙悟空! 呵呵,...
2009-07-14 09:24
楼主的主要意思估计是结合了他自己本身:从一个不善言辞的老黄牛式的员工成长为一个善于推销自己的全面人士。。。。。。。
2009-07-10 09:27
显然,在这个故事中,所体现的是一种对周边事物的关心和责任感,还有就是那份持之以恒!
2009-07-09 08:15
楼主起码说出了一些"内幕",感谢楼主!
2009-06-12 09:24
很不错的问卷,基本上比较全面,如果能再加上态度等方面的问答可能会更好...
2009-05-31 09:36
问题是现在领导层没有意识到这个危机,仍然采取单方面降价压价问题,使供应商都怨声载道 以前是供应商削尖脑袋准备来做些活,现在是看不到订单在欢呼了...这是正常还是不正常啊?
2009-05-22 10:23
经常上6SQ论坛交流,会是一大收获!比一般培训好得太多!
2009-06-10 11:00
具体用什么"治",必须得结合实际,看是什么人文环境 在内地,如果要用“法治”,显然不能一蹴而就,得循序渐进
2008-11-18 08:18
看记录只是一种显示,真正的内涵是通过表象的显示养成习惯!
2008-11-11 08:02
楼主说的相对偏激了一些,虽然有很大道理 在现实中,只有把人自身提升起来才是最佳方法,不是一杆子打翻
2008-10-23 08:11
首先,分析问题出现的症结和原由(直到最终原由,用打破沙锅查到底法); 再次,讨论如何进行改进的方法; 然后,将正确做法标准化(在很多地方,同样的问题出现两次就应该把它的正确做法固定下来); 最后,才是怎样问责的事情。
2008-10-16 08:04
楼主的贴子很好,整理完整,收藏了,呵呵
2008-10-15 08:17
设计确认应是设计验证的前一阶段. 通常总是:设计理念、设计初稿、设计确认、设计验证、设计更改优化、开模具做样品、继续修改优化、成型......
2008-10-09 09:25
无为而治的前提是"有大为之后",即经过一系列大动作之后把人的素质提高,然后转变为"无为"是最适合的
2008-10-10 08:04
楼主的论辨很精辟 但是忽略了一点:人性! 在中国大多数企业,或者说大部分人,一直以来所受到的教育和国家氛围就是“人情大于法”!要知道,“包青天”毕竟是凤毛麟角,要知道,海尔、华为毕竟是少而又少,在中国实属“另类”! 虽然,我们的心里希望可以有这样的企业文...
2008-09-30 08:13
但愿女孩子们可以看到这篇文章并学习,呵呵,那样男人就太幸福了!:)
2008-09-29 08:16
归根到底,还涉及到一个企业文化的问题 公司从上到下都没有想改善的意愿、去执行的制度、能持续的思维,那到最后什么都化为空谈,管理自然越发混乱了
2008-09-27 08:02
不知道周转箱的大小有几个品种?楼主的公司如果遇到规格很多的物料时怎么摆放周转箱和划分区域的?
2008-09-25 08:10
这要看具体实验所需的环境 如果仅仅是人的适宜温度是20-25度 如果需要测试原料什么的,那应该以30度为宜
2008-09-22 12:53
首先应明确技术和采购这两个团队都属于同一个企业大团队! 按照楼主的情况,让采购请技术帮助或协同,进行选择型号和议价,既起到互补互学作用,又起到互相监督作用.
2008-09-06 08:06
由部门组织有经验的老员工主导培训,给新员工进行作业教育等. 给老员工适当的奖励,这样才会使老员工愿意拿出自己的想法和手法. 毕竟真心和无私愿意帮助新进员工的老员工非常少.
2008-09-03 08:10
原料先不入库,只在上线前进行检验,然后当时由检验员开具入库单,同时仓库人员跟线进行开具出库单,对于这个流程还是能控制的,毕竟这个货每月只有这么点,特事特办完全可以。
2008-09-08 08:05
这道题的出题考虑可能是这样的: 1、考查你的思维能力(即能把这个题目做出来) 2、考查你的多向探索能力(即可以有几种方法把它做出来,着重于不满足于单一方法)
2008-08-29 10:19
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