uoopkll(UID:205688) 新手上路
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2375 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:33
2313 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:28
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想要业绩建议你: 1.把所有工作按照影响或重要级别先分个类 2.把所有工作可以创造量化价值的大小分个类 你要做的就是做最重要的及最能创造量化价值的工作， 对老板来说谈钱就好了，光会做不会说也不行哦！ 愚见！
2020-12-28 15:24
我觉得强势建立在一定基础之上 1.部门在公司的地位，上级主管在平行单位间的地位，主管的地位于做事方式决定下面人的做事效果，因为一个强势的品管人必须有强势的上级主管support，大家所谓的强势无非就是鉴于问题影响层面，多为风险大小及出货交期无法达成共识，所以...
2010-07-20 11:12
帮顶了，不懂的！！！
2009-06-08 19:23
受益匪浅！！谢谢LZ
2009-04-08 12:28
了解产品的制程很重要~~~~~~~~~~
2008-06-28 13:19
学习了。。。~~~~~~~~~~~~
2008-06-28 12:46
我也需要啊，可惜下载不下来哦！没有钱啊
2008-12-01 12:07
同情你樓住,相信你的實力,應該可以找份更好的工作.
2008-04-07 13:59
用8D吧............................
2008-04-02 13:35
公司不一样要求肯定也会有所不同 ^_^
2008-03-23 12:52
我觉得做Q的良与不良是以产品的spec来判定的，在的就放，不在的则卡，但是在品质与产能两不误的前题下我们需要找到一个平衡点，什么是平衡点就需要根据实际的工作来判断了~
2008-06-28 13:10
住闵行，工作在闵行，顶下！有时间多交流交流·
2008-09-05 12:24
学习了。，嘿嘿 关键绩效指标
2008-03-20 22:27
找了很久了，非常好的资料！谢谢分享
2010-01-08 21:56
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2020-12-28 uoopkll 回答了问题:
2020-12-28 uoopkll 评论了该文章:
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2013-07-12 uoopkll 回答了问题:
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