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从企业经营管理看体系还是从体系看企业经营管理,这两个角度是不同的,体系不包括所有经营管理的活动,但经营管理可以包括体系所有的活动,楼主的意思是如果体系的要求能与公司重视的经营管理要求相结合,那么体系才会得到更好的运行。

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讨论一下什么是权力?体系人需要什么样的权力才能做好?

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你会主动去参加其它部门的会议或公司的高层会议吗?能从中挖出点跟钱有关的问题吗?能找到哪些是大问题(老板关心的,能解决部门的头痛问题的)吗?去改善那些民生问题!少用传统的内审方法查问题,自己下去看,去扎扎实实的查各部门完成得如何,不好也不要紧,认真地辅导,一次不...

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是不是服从的关系值得探讨,我想不一定!

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只执行体系不认证,我相信这个出发点是好的!也很赞成,如果你觉得有点推不动了,有点难了,不妨理解一下外来的和尚好念经,找一个认证最严的认证机构,也不要给红包,也许就有了一些新意,我记得以前我们有一个总经理说:如果一个认证公司不能给我们建设性的建议,那我们就换掉他...

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我的经历   • 2014-03-31 15:33

品质图片   • 2014-03-27 21:16

四年前的我   • 2014-03-27 21:16

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