velocity(UID:285270) 新手上路

为什么不换个角度考虑问题，写份报告说明自己的产品没有问题，将分析问题的责任提交给客户，我想客户的SQE要的不是贵司对客诉的认同，而是贵司对自己产品的一个保证，以便其在内部推动原因调查中规避管理责任。

2009-10-07 23:57

为什么不换个角度考虑问题，写份报告说明自己的产品没有问题，将分析问题的责任提交给客户，我想客户的SQE要的不是贵司对客诉的认同，而是贵司对自己产品的一个保证，以便其在内部推动原因调查中规避管理责任。

2009-10-07 23:52

为什么不换个角度考虑问题，写份报告说明自己的产品没有问题，将分析问题的责任提交给客户，我想客户的SQE要的不是贵司对客诉的认同，而是贵司对自己产品的一个保证，以便其在内部推动原因调查中规避管理责任。

2009-10-07 23:54

我们按照返回时间统计,按照生产日期追溯.

2009-08-10 15:40

控制计划由产品工程师编制,其中对重要过程和重要特性应加以识别. 检验指导书由质量工程师编制,它是控制计划的延伸,重要的过程和重要的特性应与控制计划保持一致. 以上所说的是惯例,实际运作由谁来定义检验项目不重要,根据各公司的人员职责不同会有所不同,但是对于重...

2009-07-30 09:39

质量管理的3个阶段不要一上来就想全面质量管理,全中国没有公司能到这个程度,理想要高,但是期望值要低. 换一个角度去看一下,现状差不是正说明你的舞台宽广吗?既然你有知识有才华,那你应该可以应付眼前的一切问题,自己干着急没有用,要让别人认同你的思想才最重要.

2009-07-30 09:46

恰好满足顾客要求的产品就是好产品,高质量意味着高成本,学习一下质量与成本曲线,掌握平衡点.

2009-07-13 16:14

本帖最后由 velocity 于 2009-7-10 12:20 编辑 看下质量工程师手册吧,查阅一下标准和规范的概念,这样的问题上争论,简直是无理取闹,技术规范上还有四舍五入的,说出来这种话的人有点丢人.

2009-07-10 12:19

看你有没有信心能留住人才.

2009-07-10 12:23

楼主说的是返工还是返修,两者有本质的区别. 返工能合格的话不需要客户批准或同意,返工合格的零件既然符合规范要求,客户为何不接受? 如果是返修的话,建议去客户那里把关系摆平~!!

2009-06-25 14:47

没看到图纸,但推荐比较测量的方法.

2009-06-25 14:58

楼主说的是不是图纸上的方框尺寸? 如果是的话,是要结合形位公差判定的.

2009-06-17 14:26

本帖最后由 velocity 于 2009-6-18 14:10 编辑 _ [b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2800313&ptid=218220 _amyduya...

2009-06-18 14:07

我好象明白楼主的意思了. 你们做的只是做加工的,毛坯全部由A公司提供,加工完后出现的废品发回给A公司回炉,而A公司认为部分废品可以使用,回用了楼主公司的废品,但是没有通知客户也没有告诉楼主的公司. 处理这样的问题很简单, 1,是跟A公司把标准统一了,由A...

2009-06-17 14:23

为啥子供应商不肯定捏??

2009-06-16 15:55

质量管理8大原则之1,与供方互利的关系. 1.如果不能换,那就跟他一起把事情做好,把自己的要求清楚无误地告诉供应商,同时一起想办法改进问题; 2.当然必不可少的,做一份文件写清楚需要供应商达到那些要求,出现未达到要求的状况如何考核,总经理签字,以公函的形式...

2009-06-18 14:19

先把所有人的观念树立好,观念坏了以后改不过来滴.

2009-06-10 14:22

买个山寨手机拍吧,便宜 实惠 爱国 多功能 功能简单 图片可直接用彩信通知对方.

2009-06-04 10:08

只是与大家分享一下心得,与个人的前景没什么关系,车间30多度,能跟机修工,技术人员钻到机床里面连续研究10几个小时,并最终把问题解决,象我们公司这样的团队,应该不多.只是希望大家能比我少走点弯路,大家都很聪明,可是有时候笨办法更能解决问题.

2009-06-02 16:03

有这方面的原因,毕竟不是搞设备的,对设备了解的确是弱,不过也不想去学了总的来说,机床运转的时候去机床里面检查是危险操作,设备静态的指标都是OK的,对我的团队也造成不少困扰.问题解决了,这对我来说是件好事.所谓智者千虑必有一失,谁又敢说自己对现场绝对了解?

2009-06-02 22:06

增加一些绩效奖, 如超产奖(生产效率超过90%),质量奖……，让员工知道，好好做跟平平常常做收入会差距很大，他们自然会上心的，一句话不要给员工吃大锅饭的感觉，不要尝试去说服员工做什么事，应该去引导，告诉他认真做事千百种好处，不如告诉他认真做事一个月能多赚200...

2009-06-02 10:54

很简单,开不符合项~!~控制计划都给你了,现场还有什么机密?

2009-06-02 10:36

项目的子计划不能按照正常进行是正常的,但是整个的计划不能按时完成是不可接受的,只能说项目经理有问题.这种情况下把目标定低一点吧,用平衡积分卡做团队绩效的考核也许有帮助.

2009-06-02 10:43

三丰有导角测量器，询问一下，好象比较贵。

2009-06-02 11:14

谢谢大家的见解建议,受益非浅. 很多时候身不由己,不在其位不谋其职,虽然在做决断的时候也会系统思考,换位进行考虑,不管查工艺纪律还是做审核,如果都是报着怎样把质量人员糊弄过去,问题始终都解决不了,各部门能否撇开责任解决问题,能否虚心接受其他部门意...

2009-06-01 15:26

把工资拿出来晾的,和整天没事干问别人工资多少的,都开除了,工资不是保密的吗,又不是吃大锅饭.当然有多有少.

2009-05-27 11:22