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品质工程、品质改善、品质管理、CNC、锻压、压铸、阳极

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1. 质量协议,异常处罚 2. 明确产品各工艺参数,定期稽核检查 3. 各产品测试标准拉通一致

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1. 库存或者供应商内部是否有合格可以使用的产品 2. 如果没有,现有产品安排供应商随线分选或者返修(需要跟pe和产线验证,pqe),异常工时转嫁 3. 最后才是检讨改善预防

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公司的决策都是以节约成本,提高效率为前提,每个公司现状不一样,事实上是可以合并的,有利于前期产品开发配合跟进,品质改善等工作 问题就是工程老大为什么被品质老大管了呢

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你的职业规划是职业经理人,那么还是建议你选择去民企做经理,这是一个由专业转为管理的机会,或者说跳板,这个机会对你来说可能要付出很多,加班加班加班,人事关系处理等等,当然去之前也要对该公司有一定的了解,老板对品质部门的重视程度,你和你未来上司的沟通了解到的信息等...

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