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回复
非常感谢！！1
2012-04-11 20:58
Thanks a lot!
2012-04-11 21:04
Thank you very much
2012-04-11 21:06
非常有用。。谢谢
2012-04-11 20:51
没有帮忙吗？自己先顶起来
2010-05-05 18:14
谢谢3楼的朋友，还有谁能帮忙翻择一下，想多点参考
2010-05-05 19:11
alex-Guan530..it's me
2010-05-05 18:28
2楼真是好人，可惜我怎样发给你啊？能否告诉我你的的邮箱？？谢谢啦
2010-02-08 21:12
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3020998&ptid=233458 _Sol_Sun_ [/b] 你好，已经发了给你了。请查收，谢谢你的帮忙
2010-02-08 22:08
SGS那么差劲吗?他们审核挺利害的,应该不会对这些"小问题"提议出来的
2009-12-20 22:47
我不是第一次审核,而是以前做SQE都是秉公办理的,不存在这样的问题,在以前的公司是日资厂,对这些管理很严,倘若发现马上与供应商终止交易及分情况解顾员工,所以每家供应商交易前都有说明会及签定协议书.更绝的是公司有免费电话,如有人揭发,像反贪局一样,有专员负责调查...
2009-12-13 22:04
我想是需要的.SPC是判断过程的稳定性,当出现过程变差的时候就会采取早期措施.全检不能达到预防的目的.
2009-12-07 20:52
还在头一次看到这么搞笑的英文...有趣
2009-12-06 20:36
you can search the standard for "IPC A 610D",,
2009-11-17 18:59
这么好的东西，没人顶，太可惜了。
2009-11-16 18:14
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2934997&ptid=227868 _slack_ [/b] 那份资产负债表供应商会提供吗?况且提供了也不一定能作实啊??
2009-11-09 19:55
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2935018&ptid=227870 _hiyanjoin_ [/b] 现在就是项目太多了,在电脑上不便于记录,当然做是可以录入电脑...
2009-11-09 20:57
还是一样管理啊.要么不交易,要交易必须要这样做的,这是没有筹码可谈的.
2009-11-09 19:35
问题是每天来料这么多,问题也这么多,能做得到吗?如果我每天都要跟进这些调查,恐怕供应商长得啥样的我都没时间看了...还要什么AUDIT,,评价之类的工作...
2009-10-27 22:00
品质推进与改善...这是最困难的,影响品质涉及的问题太多了.
2009-11-02 19:27
我们是指管代及品质经理,还有20%的人员变动(指操作工)都要向客户提出.
2009-10-17 23:04
不过,我觉得奇怪.为什么要在成品做FMEA,成品都已经做出来了,做FMEA也变得无意义了...最好做PFMEA..找出过程的控制点,依据RPN值,对应分析改善
2009-10-17 23:01
CP可以为他试产阶段及量产阶段,但是一个变量,是附生产流程而调整的.所以应该发开控制图
2009-10-17 23:08
不管模具是怎样的，总有产品的判定标准，按标准办事就行了。
2009-09-28 21:51
设备的稼动率\产品的重要关键性能评估,全检的合格率,等等!
2009-09-22 21:49
非常赞同"庆庆"的观点.CPK必须在稳定的状态下抽样,而这个稳定的状态就需要SPC管控,楼主说的CPK达到5,是抽样有问题吧?
2009-09-10 10:02
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