vivickies(UID:28511) 新手上路
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做好质量统计分析，提炼出品质过关的概率，即可根据需要来做平衡了。
2010-04-14 20:20
按照5W2H的方法来做不就好了，分析完了
2010-04-14 20:31
按照5W2H的方法来做不就好了，分析完了一一验证结果，最后标准化即可。不过提个小小建议，英文再好，毕竟是和同胞在交流，也就没有必要用英文了。英文只是一种在英文环境下交流的技能，在中文环境下运用是不是有些感冒呢。
2010-04-14 20:31
不同的公司环境需要不同的智慧，可供参考不可套用。老祖宗的中庸之道才是生存的不变法则。
2010-04-14 20:36
这能有什么办法解决呢,可能是你们的客户关系做得不到位吧. 现在说是6SIGMA,能有几家公司做到了,丰田?摩托?GE?
2009-02-11 08:56
伪命题。没有哪能一个好与不好，就看你自己做得好与不好。
2009-02-06 13:08
对策不具有可操作性，解决不了根本性的问题。很多工厂都是这样子，发生问题都是员工作业方法有问题，要不就是不小心漏检之类的。作业员很无辜哦，都是按照所谓的SOP标准作业的哦。应该尽量从系统面去思考，才能找出理想的解决方案。
2009-01-22 12:42
看你心中的梦想是什么？如果是利于实现梦想的就干，不是的话就舍弃，或以后舍弃。
2009-01-25 11:03
可以参考这几个方向来做: 1.1 使用的标准材料,用量 1.2 使用的辅助材料 1.3 准备工作(包括夹治具确认,调试及机台参数设定,物料质量的确认等) 1.4 标准的作业步骤 1.5 作业要点的图片说明 1.6...
2008-12-29 11:52
我也是仁寿的，在深圳机场附近。有机会好好聊聊。
2008-11-12 10:24
各位看官，我们做到我们所想的吗？是不是老是在抱怨上司或老板不给你表现的机会了呢？
2008-10-11 08:24
赚钱才是硬道理，管理只是锦上添花而巳。
2008-11-05 08:11
寓教寓乐，才是正确的方法。过于死板与过于嬉戏都不足取。个人观点。
2008-03-31 08:02
楼主，我叫唐潇。咱们可否用邮件联系，非常想认识你。 我也是做培训的，以后请多多指教，我的邮箱是：vivickies@126.com. 期待你的邮件。
2008-01-03 08:29
我支持适当加班，一来员工可以多挣些钱，二来工厂也可以获得更多利润。
2007-07-21 14:12
肯定有标准了,不然怎么执行呢,所以你的话只对了一半
2007-06-24 12:35
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