voipfox(UID:80133) 新手上路

奇怪，这种问题为什么放到这个版面讨论？ 初步设计考核内容如下： 1 测量设备知识及周边知识； 2 测量实操考核，观察其动作顺序、思路是否与规定的标准化程序相符，扣分制； 3 测量结果，同老员工结果数据比较，扣分制； 4 异常情景应对，自行设计情景（设...

2011-12-29 08:41

本帖最后由 voipfox 于 2011-12-29 08:49 编辑 老板有这样的员工就累死了。风险是老板的（他签字承担），你们包括你自己到底有没有认识到这风险和自身也有关系？想清楚了，也就不扯皮了。心往一块想，劲往一块使。 说着些的原因不是指责...

2011-12-29 08:46

企业有企业的问题。 归根结底，没有达到要求的企业为什么颁发证书？

2011-12-30 10:31

直接放下载地址多好！费金币。你能捞着好处不成。

2011-12-28 09:11

价值决定工资 工资体现价值

2011-11-16 08:51

首先还是加强自己的岗位不可替代性，不管生孩子或能力方面原因，上司都不会放弃。 如果那个女孩你不可驾驭，果断放弃，助手在工作上一定要和你齐心协力，所谓“团结”。

2011-11-16 09:12

本帖最后由 voipfox 于 2011-11-16 09:22 编辑 矩阵式的管理架构一般是项目管理方式，属横向式管理 即向你的部门经理汇报functionally类工作内容，向项目经理汇报operationally的工作内容。当然这也不是绝对的，往...

2011-11-16 09:21

这是cqc的规定决定的，意在推行CQC的自愿性认证，UL的认证在CQC体系下是不被承认的的。 实验室要的不是PCB的阻燃性测试报告，如果没有CQC认证证书，实验室的阻燃试验是必做的。

2011-09-23 09:34

可以转换认证。实验部分主要是电源电压的差异，如果3C和CB所用的一致，主要就是翻译报告的工作了。 CQC的认证流程同3C类似，最好3C认证实验室和CB实验室是一家。这样可以节省资金。

2011-09-23 09:30

占座关注，随时加入讨论

2011-09-15 14:37

有的时候真是郁闷。我们有一堆的工具去用，几秒钟的时候就可以得出结果。 但是，那些所谓的培训机构，专家、老师，非得让你手工计算，我不知道这个费工费时的东西为什么能让那些人一遍遍提起。就非得是简单的东西复杂化，以彰显他们的水平。如学骑自行车，他非得让你讲出轮...

2011-09-15 14:42

本帖最后由 voipfox 于 2011-9-17 20:56 编辑 我们在论坛里回答问题也别太学究了，大道理谁都懂，我们在工作的同时，利用有限的精力最大可能的学习那些对工作最有帮助的知识点，这绝对不是不求甚解，为什么要在公式这样格式化...

2011-09-17 20:25

雾水。

2011-09-15 14:06

这主要是国人的请客习惯了。国外请客似乎很简单的，快餐就可以了，这样自己付也无所谓。

2011-09-15 15:26

合格率是从哪算的？如果是从产线算，那他的算盘打错了。 质量控制是从上而下的控制，不是单单控制生产线就可以的。

2011-09-15 13:44

潜规则嘛，和领导讲清楚，他比谁都能理解这事。

2011-09-15 13:41

别索赔了，先新闻媒体吧。 居然“每人15元面包券”，这家公司一点危机公关意识都没有。

2011-09-15 15:59

话语权不在中国，出口企业咋办

2011-09-14 13:39

话语权不在中国，出口企业咋办

2011-09-14 13:39

15k以上的SQE offer？ 可以了。

2011-09-15 13:49

两面沟通，静观其变。

2011-09-14 09:50

此方法正确。

2011-09-13 16:22

本帖最后由 voipfox 于 2011-9-13 15:08 编辑 强化是有两方面的，正强化和负强化。有奖无罚必乱，有罚无奖必怨，无奖无罚既乱且怨。 褒优贬劣，奖优罚劣，是一个问题的两个方面。不塞不行，不止不流。有奖无罚，不足以制止伪劣；有罚无奖...

2011-09-13 15:01

ISO专员？开玩笑，三级文件的修订如果由ISO专员做，那ISO专员是否对每一个部门的业务，工作流、配合等等清楚？还是把各部门经理的工资分出三分之一给ISO专员吧。

2011-09-13 14:46

奖罚未必一定是RMB。这个问题，智者见智仁者见仁。

2011-09-13 15:16

不可以完全删除。 但可以有条件删除，即没有的工作对应的条款予以删除。

2011-09-13 14:49