vown(UID:323609) 新手上路

发个好人卡，vown@sohu.com，谢谢！

2017-07-21 16:20

供应商品质下降后，SQE需要采取什么动作

2010-02-15 20:43

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3023322&ptid=233531 _摇摆_ [/b]

2010-02-15 20:41

IQC主要为检出率，批量不良追踪结案率。 SQE主要为供应商评鉴，DPPM

2010-02-15 20:49

参考TS16949执行PPAP承认

2010-02-15 20:45

参与的主要目的是要求厂商就单个零件建立起完整的品质保证体系。 并就产品的重点与难点联系供应商与工程共同分析。

2009-09-24 19:57

供应商管理手册， 是程序还是指导书？ 感觉你体现的应该是程序，后边又有一系列的指导书

2009-09-24 19:53

那要看是什么产品具体定义了 只要保证产品性质，制程稳定，品质计划就可以了

2009-09-17 22:44

供应商评审，如要做的很完整有很多方面。如日常品质， 体系运行， 新厂商评鉴，新产品体系建立等。对于一般的公司来说，只要做一些基本的管理就可以了。 如：每月品质状况评定，年度稽核计划， 稽核的执行与记录，供应商辅导的执行。品质改善的作业。

2009-09-15 21:37

仅仅一次的抽检良率，就让厂商按此补料是不合理的。 IQC拒收产品建议按流程处理。 如必须使用，或厂商太远，不能及时处理。 可以和厂商协商，按不良率补料，后续在统计不良品，多退少补。 或者，由你们公司代为sorting.费用change厂商。

2009-09-14 22:37

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2888020&ptid=224424 _ganmin8330_ [/b] 你的问题看来不是8D的问题。 应该是供应商与工厂...

2009-09-10 21:02

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2887664&ptid=224372 _十九朵月季_ [/b] 存在偏差是避免不了的，特别是机构产品。 对于偏差的处理方式...

2009-09-10 20:45

不知道是哪方面的品质报告。 有可能是老板想通过报告，了解你对品质方面的管理重点！

2009-09-13 16:14

与8D相关部门参加即可。 要看具体的CASE涉及的范围。 空口说是没意义的。 比如说，仓库出错料，你不能要求工程也参加吧！

2009-09-14 22:42

要去区分供应商给出的回答是事实，还是忽悠你呢。 再根据实际情况，与公司相关部门确认不同的处理，对公司的影响做决定。

2009-09-16 20:54

不同的产品，PPAP的重点不同。 不知道你的产品是什么类型的？ 应该从你的产品特性，和供应商的能力去评估

2009-09-13 16:19

SQE是工程类的， 没有这么多职责。只是很多公司是SQE负责整个供应商的事宜。 才会有这么多。 应该说，SQE之上还有一个SQM。

2009-09-15 21:24