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waals_zheng(UID:587656) 新手上路

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首先，公司的PFMEA应该有相应的文件来指导完成。文件中一般必须规定RPN的标准，早期FMEA文件中这这样规定，RPN高于多少分的需要进行改善。而新版的手册里，其RPN由多种方式来作业判定。如：SO（严重度与频度的乘积），SOD（严重度，频度，探测度依序排列）...

一个公司的品质能力的好坏不是由品质经理能完全决定的，但能力强的品质经理比能力弱的品质经理，其能改变的程度要多些。真正能起决定作用的在于老板的理念和客户群的Level。前者决定企业的文化并影响下属的行为风格，后者决定企业的生死，不改变者就被抛弃。所以，很多小企业...

首先需要确定的是你的MSA的种类，相应的执行时机，就像是首件确认一样，在哪些状况下才需要执行MSA，确定好相应的推行计划才去实施MSA。比如：新购买的量具；训练相关操作员/检验员；当客户有要求时；当需要推定制程条件时；固定频率对使用中的量测仪器进行确定；

看看先。。。。。。。。。。。。。

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