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walian(UID:379693) 新手上路

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一般客户的客户是可以这样要求的,可以和客户的客户处进行沟通,提供对应的分析报告,重点说明现行管控方式,已达到客户要求,所以没必要这么做,主要得通过沟通

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狭义的质量人,那关门可能性较大, 广义的质量人,现在每家公司都是 哈哈

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这是常见的问题。在原先厂内人员的观念来看,能这样生存20年的企业,怎么可能轻易进行改变,里面风险太大了,而且你的观念是品质是制造出来的,制造肯定是不会认账的,老板其实从心里也不会认可,制造如果能做好,那要品质干嘛?我觉得应该从制造,公司的角度,去分析,品质能做...

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这只能说明你们公司系统不明确啊,和你们主管应该有一定的关系,产线设备部分,首先出现问题时,我觉得这个重点是看验收部门是哪个?第二设备入场SQE是否介入,若果有,那么你们老板要求你们搞得时候,也跑不掉,如果没有,你怎么处理,你找谁?设备一般都是设备部门进行处置的...

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我觉得,这样的供应商是不可能更换或者罚款的,在这样的前提下,如果是我 1.和工厂沟通确认工厂真正的需求,是影响生产了,还是想多退材损 2.依据工厂需求,加严IQC拦截,将问题发现在场外,最好能外验, 3.异常卡住了,无法满足采购需求时,联络采购,让...

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