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walkingman(UID:367279) 新手上路

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质量、成本、效率、交付、服务,质量是排在第一位的,奇怪,总经理都不管,那就洗洗睡吧

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是台湾企业吧,好像不应该这样的。 另外建议修订流程,向总经理报告,品保应该有停用的权利,直接下达停用通知单,报各级领导,谁敢用,直接调查通报,报分管副总批复,按照条例,考核!!!!! 我们公司是这样的。 只有把事情搞大了,不用两次,就妞过来了。

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我们是和二楼的做法是一样的,但是有些尺寸、位置度用三坐标是不合适的

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是否有氢脆的问题呀,热处理出来问题了

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个人认为其实不一定哪个更好,到一个新的部门,如果本身这个部门就存在,那么首先应该将部门的流程熟悉起来,包括各类输入输出,过程指标等,当然在熟悉的过程中,需要与主要的主管进行沟通,如果你是空降过来的,或是从来没有从事过这方面工作的话,所以不存在哪一个更好, 应该...

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