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wandison218(UID:319344) 新手上路

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首先,要弄清楚哪些过程是产品实现过程; ——我是觉得,对于生产型企业,产品制造过程≈产品实现过程   然后,弄清楚什么是效率(横向对比看下5.1.1.2),GB/T19001中,3.7.10,效率:得到的结果与所使用的资源之间的关系。(3.7.11有效性:完成...

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虽然我看到了14年前的消息,但是我的确在大连

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我的SGS TS证书上怎么只有IATF的 ?

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十分想看 ,wandison218@163.com

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说的好,“帮”字尤其好! 帮老板赚钱,老板高兴支持。 帮其他部门主管挣业绩,主管们乐于配合。 帮员工们轻松工作多赚钱,员工们肯干。 助人悦己! 但,“帮”也是门艺术,需要苦练,需要修养。 如何让自己帮出业绩,帮出成就,扭转质量人“有功人家领,有错自己顶”的颓势...

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首先,要弄清楚哪些过程是产品实现过程; ——我是觉得,对于生产型企业,产品制造过程≈产品实现过程   然后,弄清楚什么是效率(横向对比看下5.1.1.2),GB/T19001中,3.7.10,效率:得到的结果与所使用的资源之间的关系。(3.7.11有效性:完成...

2022-10-24 20:10

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虽然我看到了14年前的消息,但是我的确在大连

2022-07-11 15:58

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我的SGS TS证书上怎么只有IATF的 ?

2015-01-19 14:25

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十分想看 ,wandison218@163.com

2014-06-16 20:31

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说的好,“帮”字尤其好! 帮老板赚钱,老板高兴支持。 帮其他部门主管挣业绩,主管们乐于配合。 帮员工们轻松工作多赚钱,员工们肯干。 助人悦己! 但,“帮”也是门艺术,需要苦练,需要修养。 如何让自己帮出业绩,帮出成就,扭转质量人“有功人家领,有错自己顶”的颓势...

2013-12-04 20:58

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只要不是被人算计让你们背黑锅,这事一般还是能够处理的。 另外处理之前了解一下客户公司内部的关系也是必要的,是不是这家公司分管发货和纳入的部门有过节,管纳入的想把问题闹大了让管发货的难堪。 处理方法么,正常套路: 邮件不回复就电话,电话后没结果就约谈,讲清利弊。...

2013-10-24 18:14

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教,帮,驻! 我的供应商有个在樱桃园里,有个老板看设备老板娘检查

2013-09-04 20:37

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终于等到了,大连欢迎您

2013-07-25 14:05

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看了回复,更验证了大环境,搞质量的,招聘却都有行业的技术要求,就叫质量技术行业得了

2013-05-25 10:59

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你自己也说了,“基本工作”都懂了! 升职的条件不是现在的岗位工作做优秀,而是可以做好升职后的工作

2013-03-22 11:24

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员工会拿体系文件吵架,经理们见不良就害怕~~~

2012-12-09 08:59

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浮躁 作者贾平凹? 哪个出版社的? 求拜读

2012-11-28 13:08

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要么忍,要么残忍~ 生气是拿他人的错误惩罚自己!

2012-11-27 12:02

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把关,上报(沟通),预防。 三大职责。 有一定的先后难易顺序。 大多公司暂且把第一步做好已不易了,可能你的经理也觉得现在公司只是出来把关的水平, 先会爬再会走再学跑吧。 做好你该做的,这样的想法一般存在3个月你就会辞职了!

2012-11-22 11:26

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大家给点鼓励吧,没有人天生主管。 网上资料铺天盖地,多看看总有收货的。 特别是在6SQ! 了解公司的现状,CAPDCA吧

2012-11-22 11:29

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楼主公司的质量工作挺清闲的啊, 楼主应该是年轻有为王老五吧?

2012-11-20 10:24

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好生羡慕,质量工作中,管理者的支持太重要了

2012-12-07 20:31

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累人时候一般是目标不切合实际,或者是没有目标。 让品质去分析制造工程问题不累才怪呢

2012-11-30 16:05

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明白, 3Q, 这一切正在我身边发生~

2012-11-20 09:33

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首先,得承认,我的能力还需修炼。 其次,老板是个整天游戏的鬼子。 最主要的,大家都在混日子。 所以我不好混~

2012-11-22 11:10

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在分析解决的过程中Q要扮演什么样的角色? 上前线? 指挥? 活全Q干,其他人会把责任也都推过来,能解决的问题会越来越少! 你的意思我没太明白。。。

2012-11-15 16:03

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理论的C不错,但问题出来了,你主导,你负责,会减少制造技术部门的责任感,不当一回事,我是深有感触,你觉得呢?

2012-11-15 19:25

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好方法,我也在做,问题又出来了,老板重问题解决否。 没解决时,原因和理由都是借口,直接问责品质部,其它部门会看笑话,咋办?

2012-11-15 19:27

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产品性能的稳定性呢? 很难区分吧?

2012-11-15 19:28

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领导之间的矛盾可以忽略。。。 我认为质量人的工作开展的好坏,有两个客观条件: 1.BOSS的支持 2.生产主管的个人素质或者说质量意识 可惜这两个条件我还不完全具备

2012-11-20 09:18

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