wanghaiyan715(UID:13268) 新手上路

hai gongxi xiexie

2008-07-29 08:56

为什么两年都出现这个问题呢？一次以后按他们的要求整改就好了，我们企业就是这样，但还好没有被不通过，只作了整改要求，在后面的一次审证中拿出调查文卷就OK了！

2004-10-21 15:15

谈谈观后感，或介绍相关的内容一下下！我最近正刚好有订杂志的名额！

2004-07-13 16:44

为什么掉链子？这个问题是你最应该马上解决的，公司的资源配置也许你没有决策权，但把你的认识通过合理的方法让决策者明白掉链子的原因和对企业的巨大危害，并逐步在职权范围内着手解决。管理的问题往往是牵一发动全身，解决好了掉链子的问题就前进了一步。 管理是一项长时间的...

2004-07-13 16:36

这好象体现的是“难得糊涂”的意境吧！·

2004-07-02 14:03

我觉得主管黯然的原因肯定是多方面的，我想补充一点在中国的企业里首先要做好的是“人”，三分做事七分做人。大家可以看看企业的“企”字，也是止于人。

2004-06-30 17:00

如果你在生产中的数据积累工作做的比较好的话！就用数据说话！但是千万别忘了！报告要突出部门协作的重要性！否则……

2004-04-20 13:45

wanghaiyan715#sohu.com

2004-04-20 11:31

我的回答很简单！做你该做的！

2004-04-20 11:15

2004-04-19 10:57

人性化管理对管理人员和被管理人员得要求都很高，搞得不好就面目全非，乱成一团。从这个角度看，冷冰冰得管理制度更加适合大企业。

2004-04-08 16:35

每个人都有自己所坚持得价值观，在这个过程中得选择都是正确得，也是同等重要得，当然在某个特定得情况下可能会有所不同，我得感觉是：文人有点偏激，船夫有点狭隘。

2004-04-06 15:18

不断创新是企业和个人发展得源泉。

2004-04-06 14:21

2004-04-20 13:59

我们都知道培训对企业的重要性，那么什么才是培训的目的呢？培训不是为了解决问题，培训的根本目的也不是为了预防问题发生。培训要达到的目的很简单：使被培训的人员具有胜任工作岗位的能力是企业培训的根本目的。所以培训要做好以下工作：既对被培训人员的任职岗位能力要求很了解...

2004-04-06 16:15

* 成功是一种挑战 吉米要敢于有伟大的理想试一试你的最大的能力不要关闭你自己的潜能 赤脚过火 赤脚走过火红炽热的木炭铺成的火路 根据美国一些科学家对过火过程的观察与测试发现只要步行的速度够快是不需要 用跑的也不容易灼伤脚底因为每当脚掌在接触火炭的瞬间...

2004-03-29 16:11

* 思维的差异决定了人生的差异 克莱门斯通人与人的差别只是一点点但这小小的差别却有极大的不同小小的差 别是思维方式极大的不同是这思维方式究竟是积极的还是消极的 爱迪生怎样对待试验 1877年爱迪生主持灯泡试验试验过去了100多天试用的灯丝材料已逾100...

2004-03-29 16:37

* 成功需要具备成功者的素质 拿破仑希尔成功的17条规律 积极的心态 明确的目标 多走些路 正确的思考方法 高度的自治力 培养领导才能 建立自信心 迷人的个性 创新致胜 充满热忱 专心致志 富有合作精神 正...

2004-03-29 16:33

2004-03-25 15:42

2004-03-28 19:25

我在工作中也时有发生过这种情况：我解决的方式： 1、与客户沟通，协商一个外观的控制标准。 2、然后以遵照执行这个标准就可以了。 至于如何与生产部打交道，让他们以这个要求进行控制，就是你的本事了。

2004-03-22 17:11

2004-03-22 17:59

2004-03-22 18:04

2004-04-20 13:33

2004-04-21 11:29

2004-03-14 09:35