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对啊,一定要交由外面有处理资质的公司来处理的

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如果来料数量少的话,建议采取全检形式 如果数量多,只能选择抽检的话,在生产过程中发现不良是正常事件,但此时可以对抽检数量及频度加严

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同意楼上的看法,另外你还可以把事情理一理,分出轻重缓急,向你的上司说明你的想法,并告诉他这些事情分别于什么时间可以完成。 事情多说明是好事,真的。

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应该检查,6点到下班的8点这两个小时中并未生产,而是待料,所以6点待料前的最后一件就应该要进行末件检查,因为这已经是你这个班结束时的最后的产品了

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我马上也跟楼主的处境一样了。我也是品质主管,不过,我们部门没有经理,算是我最大吧,现在我手下有两个兵,但马上就没有了,公司会再调一个人给我,可那人对品质是一片空白,所以接下来我的工作也会很难进行下去。 我们公司领导也是觉得品质部门可有可无,但出于客户的压...

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