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What‘s gift the God bring to me ?

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一、领导开全体大会,强调质量的重要性。 二、告诉员工日常工作的哪些行为和质量有关,或者是能影响质量好坏的。很多员工觉得他这么做,完全没有问题,那是因为他只懂他的工序,他这么做,确实对他的工序无影响,但会影响后道工序,这是他不懂的,管理人员要让他懂,那么做不可...

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本帖最后由 wanghongzhou 于 2013-1-17 09:58 编辑 你每天脑子里想的最多的是什么,你就去干什么,付诸行动就OK了!当我们去满足自己内心深处的呐喊时,内心就会赋予我们无穷的力量,从而迸发出火山爆发般的激情,有如滔滔江水,连绵不绝...

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你可能被团伙黑了,那个文员和老板什么关系???挤兑你才是他们的目的!

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我也迷茫呢,在现在的公司看不到未来,觉得应该找准一个行业,一个企业,扎根好好干个几年的,由于本人刚毕业还没到两年,想了很久居然不知道自己喜欢干什么,适合干什么。是不是应该尽量多的去尝试呢。我有点模糊的感觉到,之所以自己不知道喜欢干什么、适合干什么,是因为自己从...

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本帖最后由 wanghongzhou 于 2013-1-11 09:52 编辑 说点不该说,又不吐不快的! 人家都说:任何事情,如果不自己亲身去尝试,你就不知道自己到底适合不适合、喜欢不喜欢。 可是人家又说了:大公司大企业都不喜欢跳槽...

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一、领导开全体大会,强调质量的重要性。 二、告诉员工日常工作的哪些行为和质量有关,或者是能影响质量好坏的。很多员工觉得他这么做,完全没有问题,那是因为他只懂他的工序,他这么做,确实对他的工序无影响,但会影响后道工序,这是他不懂的,管理人员要让他懂,那么做不可...

2013-02-24 12:36

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本帖最后由 wanghongzhou 于 2013-1-17 09:58 编辑 你每天脑子里想的最多的是什么,你就去干什么,付诸行动就OK了!当我们去满足自己内心深处的呐喊时,内心就会赋予我们无穷的力量,从而迸发出火山爆发般的激情,有如滔滔江水,连绵不绝...

2013-01-16 12:34

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你可能被团伙黑了,那个文员和老板什么关系???挤兑你才是他们的目的!

2013-01-09 14:04

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本帖最后由 wanghongzhou 于 2013-1-11 09:52 编辑 说点不该说,又不吐不快的! 人家都说:任何事情,如果不自己亲身去尝试,你就不知道自己到底适合不适合、喜欢不喜欢。 可是人家又说了:大公司大企业都不喜欢跳槽...

2013-01-11 09:38

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我也迷茫呢,在现在的公司看不到未来,觉得应该找准一个行业,一个企业,扎根好好干个几年的,由于本人刚毕业还没到两年,想了很久居然不知道自己喜欢干什么,适合干什么。是不是应该尽量多的去尝试呢。我有点模糊的感觉到,之所以自己不知道喜欢干什么、适合干什么,是因为自己从...

2013-01-07 11:08

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我觉得刚去一个新公司才三个月,适当表现一下就可以了,不能锋芒太露,要慢慢的一点的一点的展示自己的才华,不能让老板一下子全面了解你,没事适当放松一下,搞几个质量事故,当然是无关痛痒的,然后迅速有效合理的解决了,让老板明白这个公司不能没有你!

2013-01-07 09:12

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有个技术性问题,如何才能找到适合自己的职业发展方向呢?

2013-01-03 09:27

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把这段时期生产的所有产品统计记录在案,以便客户反馈时有话说!

2012-12-24 10:07

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女孩子还是建议你考国家注册会计师吧,这个证比注册质量可牛X多了,再说了,质量工程师还的进产线多辛苦啊!

2012-12-07 16:57

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cpk一般体现的是由普通原因引起的波动,通常需要领导层来解决的;ppk则能体现由特殊原因造成的误差,通常生产现场的技术人员就能够解决!由此说明,你们现场技术人员工作做的不是很到位啊!

2012-12-07 16:46

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建立考核制度,不按要求做的就考核,给他们养成习惯就好了!

2012-12-07 17:01

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12/6800[i]20------36/6800[/i]20

2012-12-07 17:13

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我觉得这个质量意识,国人是不会有的,起码短期之内不会有。中国人的特征之一就是:做事灵活,知道变通,说的不好听点,就是爱耍小聪明。这是中华五千年历史积累下来的东西,岂是一朝一夕能改变的。曾经看过一个小故事,一个在德国的中国留学生觉得德国人做事呆板,他想证实一下看...

2012-12-11 11:55

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本来就是一根绳上的蚂蚱,在扯点关系也无所谓!再说了,在我天朝上国,还谈生活作风问题!宋思明:别人都搞破鞋,我不搞,容易被边缘化!

2012-12-05 13:10

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一件事如果做了1000遍,那你一定会发现这件事本质、规律以及如何改善才能使它更好。所以产线的一线员工有时候才是真正了解问题的症结所在的人,他们往往能想到一些简便有效的解决方法。我以前的单位,车间很多芯片的返工方法,都是操作者发明的,后来都经工程师验证可行,并且...

2012-11-27 15:59

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佞 ning 就是溜须拍马之流,贪官污吏之辈,奸臣是也!好比纪晓岚就是贤,和珅就是佞!

2012-11-22 12:10

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亲贤远佞,任人唯贤!

2012-11-22 11:42

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就楼主所提到的第一条说点实际经验,抓质量,确实应先抓文件执行,但是文件大部分是产线工艺定的,有时候工艺的权利过大,加上领导审核不仔细,就造成车间文件一会一个样,或者下面操作程序一会一个样,可能改工艺会有利于本工序的质量,但是大部分产品都是流水线生产,本工序质量...

2012-11-24 12:20

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大连银啊,我也斯,神马,你说我长的带银恨,我卷你个逼样操的! 我斯大连银吧! 刚开始看大家说选C,我还以为是PDCA里的C呢,原来大家说的是你说的C选项。我个人觉得质量管理员的职责就是PDCA里的C的角色! 说说我以前公司是怎么做的,出现质量问题后,由质量...

2012-11-21 17:15

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为啥没有人回答我的问题呢??? 自己顶一下!!!

2012-11-15 10:27

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是指你的数据大致符合3sigma的正态分布

2012-11-06 11:27

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IQC必须毫无理由的严格执行公司体系流程!

2012-12-07 16:38

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9单侧,点在外! 你太有才了!

2012-11-07 14:15

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到底写的什么东西呢?

2012-11-06 11:46

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