wanghuig(UID:435500) 新手上路

回来三年弄个MBA吧，到时再找更好的企业弄个总监和副总的也不难啊。 既然能纠结家庭和工作，说明在你心里都有位置。关键是你最care哪个？人与人的追求真的不一样。 另外 ，国内现在发展这么快，这么好，干嘛非得在国外企业待三年？ 这边你一边MBA，一边可以找个总监...

2018-01-24 17:28

1、元器件规格不符是自身设计的还是外协设计的？ 2、虚焊说明外协制程的管控能力太差了。 派个能力强的SQE和几个驻厂去解决，如果供应商真的扶不起来就该换了。

2017-10-19 17:16

1、公司采购部门是否有牵头和供应商签订一个供应商管理手册等相关规定协议？里面针对供应商管理相关规则，不良品的退换货，批量不良的罚款，冻结等事项应该都会详细清晰的写明。如果没有就是内部制度不健全喽。事后沟通或是想起一个规定一个肯定麻烦，应该系统把供应商管理这块工...

2017-10-19 17:06

嗯，谢谢指点。我对体系理解的还不够深。。

2012-05-22 08:30

好像是这个理儿。。。。一开始没弄明白，不知道咋回复。

2012-05-21 14:45

我的理解是制度既然制定出来就得严格按照执行。但要有活灵度，怎么个灵活法儿呢。我上上家单位有这样的说法，当你做一件事时，有制度就按制度办，有问题执行完成后反馈，大家再考虑修改制度。如果没有制度则几个 人一起讨论一个暂时的流程执行，完事后再做成制度。如果你在执行过...

2012-05-25 14:44

不是6.22吗，今天才5.22啊。。。。。

2012-05-22 08:51

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-05-16 08:44

我也做过，不过老板为了省事直接让我把总公司的所有体系文件COPY了一遍。当然还改了TITLE名字。。

2012-05-07 09:08

还真不一样。。就是为了应付外审啊。。没办法，走个过场拿个证而已。现在好多企业都这样。

2012-05-08 08:34

话说，光看影响力，有没有想到过钻石背后的经历和付出呢？

2012-05-02 17:06

找本合适的书看，最好实际工作中能有合适的项目来做一下，这样理解的深。应用才是王道啊。

2012-05-02 17:07

领导们都会象征性的说这些话的。不管内审外审。得看平时领导对Q的支持程度和态度啊。

2012-05-02 17:03

在质量管理的道路上，坚定信念的走下去。。

2012-05-02 17:04

只要准备好了，好机会随时都可能找上你。就看抓不抓得住了。

2012-05-02 17:01

哈哈，有意思的见解。切身和自身联系起来，工作娱乐的深度结合啊。

2012-04-25 10:13

不专业的HR很多。遇到了只能怪运气不好啦。

2012-04-20 13:59

其实内审就是相当于做一个小项目吧。计划，沟通，实施，确认，改善，检查。。。你经历过内审的话主导一场内审应该不难啊。

2012-04-25 10:15

其实也是ISO9001里的东西啊。包括在里面的。你适当的修改和应用就行了。研发为主的话最好用到IPD和CMMI了。做研发的人应该都知道。

2012-04-17 08:44

流程卡是一个方法，还有就是公司有ERP一类的生产系统喽。其实你们可以再根据实际情况优化一下报检流程的。

2012-04-17 08:40

去年9月份一次，今年还没音儿。。。。年终奖都没发呢。

2012-04-17 08:34

偶在上家企业的时候经常遇到这种问题。机器内部经常掉有锡渣或是塑料碎片。一直是个头疼的改善点。摇晃可以检出一部分，可如果当时卡在里面摇不出来，后来搬运经过振动出来了，这个又算谁的？我觉得还是从制程 各环节来控制吧。焊完锡加强检验，在组成品时进一步检验是否有掉落异...

2012-04-17 09:12

是客户肯定会挑剔的，有异物给人感觉肯定不好。而且有质量风险。建议你们专门成立一个针对此问题的改善小组来进行专门的改善。

2012-04-17 10:16

检验只是质量部的最基本职责，最重要的职责是改善和如何避免问题的发生。 做质量的有责任有义务去推动问题的改善和预防发生啊。

2012-04-17 09:22

日企的质量管理那套东西真的值得学习。

2012-04-17 09:07

完全可以，离开的一段时间就当做是尝试新事物了，尝试不成功完全可以回来做自己喜欢做和感兴趣或是说擅长的啊。welcome back!!~

2012-04-17 08:33