wangjs925(UID:33578) 新手上路

一般lable有两种：1.可移除的 2.不可移除的 。 关于客户投诉的问题从一下几方面考虑：1.产品本身 2.粘帖对象物 3.仓储运输环境 4.客户使用环境 以上每个都要详细调查，如果对产品工艺不是很了解的话，同时为了实施便利 一般要通过 移除试验和环境...

2008-12-25 08:40

呵呵，一般能不就不！体系检查和客户检查的要求？他们都不知的全部免检！

2008-12-25 08:47

执行力是一种“概念”，执行得如何随实施对象及被实施对象的变化而变化， 加法理念：实施对象（因素罗列）+被实施对象（因素罗列）=结果（执行力？） 结合实际选定因素路径，选定的路径不一样 ，结果自然不一样啦。

2008-12-25 08:26

绝缘等级区分，E级要求发热温度较低 价格应该相对较高。国际原材料价格上升电器部品现多采用F级绝缘等级的电机。详细的发热要求在电器安全通用规则中有详细的list，参照GB4706.1的内容.

2008-08-30 15:16

要不要做，要看有没有“需求”呀！ 1.自身品质需求？ 2.体系审核的需要？ 3.外部顾客的需要？ 汽车行业作为供货方应该被要求较多的！:lol:

2007-08-28 20:56

产生的价值效益来衡量比较合适一些:lol:

2007-08-28 21:05

路过，看了一下。高手越来越多啦。 只是有点疑问：特殊原因恰恰是x之一呢，还要排除吗？:)

2007-06-06 00:02

社会问题！不是美的问题！ 利益主体不同，没有对于错的。买单的最终主体是消费者（倒霉主体） 可谁又不是消费者呢？？？？:lol:

2007-03-18 21:16

质量成本包括相关的一些内容，含糊的说自然写起来很困难。 把上一年度或上一季度的质量失败成本和质量控制成本做一个统计分析有利于下面的计划和down的推进。同时还要结合品质各部门的品质计划来制定。:) :)

2007-02-04 22:25

:) 老板们也很不容易呀，理解吧（你不理解他，他也就不会理解你！） 品质部门是标准及产品控制的执行者，技术部门和消费者好好利于一下他们之间的相互需求， 逐步把相互需求转化为品质职责并达成共识，主动权的掌控很重要，慢慢领会:lol: 道理是需要时间验证的...

2006-12-11 22:29

什麽都重要，不如做人最重要！

2006-11-20 17:50

？？？？？？？？？？ 一头雾水？选择适用而已，不是不同的概念！:)

2006-11-14 15:39

电子温度仪和烤箱的校准，建议采用外部机构校准比较好！ 这两种仪器教验时需要精度更高的专用设备的，并且需要转业的测量手段。 这些你们公司能达到吗？ 单从用户和审核谈的话，执行上有弹性--没有我的说法的话当然好，做好相关记录、内校人员的上岗培训是必需的，把他...

2006-11-11 08:59

有点意思！:D 理论归理论，实际使用时要考虑诸多因素，不能一概而论！ 就这两个监测量具，只需计量机构根据实际使用范围校准偏差 即可！ 别把问题复杂化！考虑过完成这两个量具要完成精确的稳定性分析要花多少银子吗！ :lol:

2006-11-10 17:40

:) 还噱，俺是领导！再噱！再噱！再噱！拉出去“埋了“ 还不听，“埋两回“:lol: :lol:

2006-11-14 16:06

讲义？项目？V;V;V;

2005-07-22 13:24

对于生产企业来说当然都适用，各有不同得用图，没什莫困难的。 接触的多了也就没什莫了。不要把问题就对化，而排他！！！难理解吗？慢慢体会吧

2005-10-15 20:12

good idea,但是看得出贵公司面临生产及控制系统成体提升的问题。制造行业的通病：盲目追求产量的扩大化，相应的控制、支持、管理系统滞后！我们把它看作短期现象吧。 楼主感触很深，洋洋洒洒写了很多，包括解决问题的看法也多是现象的表述！ 这是系统能力整体提升...

2005-07-16 14:56

很同情楼主的遭遇。不过恕我直言，你抱着这样的想法，多半会出问题。过分的抱怨会影响你的言行，不管下属能力素质高低，“观察”和“分析”力都很敏锐！ 既然都是新人（也包括你）首先让大家认可，接收一下你才好。唉，要看你是不是个管人的材料。每个团体都有其特有的特点，A...

2005-06-30 14:15

前途、钱途都很重要！

2005-06-30 14:18

跟人打交道很复杂的？！认同！不认同！设定团体的利益，区分个人的利益，把握原则问题 控制弹性的尺度，创造型的引导行为。

2005-06-10 14:20

This training is to educate the user in each of the 8 Disciplines which leads to permanent corrective action and elimination of th...

2005-06-30 15:18

这麽惊讶干什麽，8年小日本都赶跑了？！！！不过制造行业不好好修炼一下，到哪里都是开始。幸好准备出关了！

2005-06-10 14:08

什麼也别说，赶快走人！你有选择的权利！

2005-04-09 13:19

good ,thanks a lot

2005-03-25 11:35

很不错的东东！谢谢！

2005-03-29 10:01