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wangshsx(UID:227467) 新手上路

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很好,很不错!!!继续努力...

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拜托,BZ不要乱戴帽子好不好,什么现场力,改善力,都是日本管理专家的作品. 现在这些所谓企业家董事长的光环可以褪色了吧.我想如果黄光裕没有出事,估计你还要给他多戴几顶帽子吧. 可惜不是六项思考帽.......................

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日本佳能大门口有个标识:10米七步走,如果你不走快的话,会有报警,回来继续重走.意思,从进入工厂开始就要紧张并且减少浪费.

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书都在哪里呢................

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用拉动看板,同时,告诉你个方法可以参考.通过音乐的变换来进行产品随时更换.

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很好,很不错!!!继续努力...

2011-02-14 13:37

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拜托,BZ不要乱戴帽子好不好,什么现场力,改善力,都是日本管理专家的作品. 现在这些所谓企业家董事长的光环可以褪色了吧.我想如果黄光裕没有出事,估计你还要给他多戴几顶帽子吧. 可惜不是六项思考帽.......................

2009-01-01 14:56

0

日本佳能大门口有个标识:10米七步走,如果你不走快的话,会有报警,回来继续重走.意思,从进入工厂开始就要紧张并且减少浪费.

2008-11-27 10:20

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书都在哪里呢................

2008-07-30 17:17

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用拉动看板,同时,告诉你个方法可以参考.通过音乐的变换来进行产品随时更换.

2008-07-14 14:06

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你具体要查什么呢.................

2008-06-14 17:14

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有无具体照片与实际的资料学习啊...............

2008-06-21 10:49

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继续了...............................

2008-06-01 18:23

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日本人说的是对的,虽然我不喜欢日本人,但他们的制造业管理是绝对有资格当我们的老师的.无形中,他回去又有了个鄙视我们国内制造业的理由,咳悲哀啊. 不知你们公司的配置,当然是首先去做,去推行才能推动啊.感觉你们现在的做法是,必须有一个能登上月球一样先进光...

2008-07-14 14:18

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给你些照片,不知是否能传上来.......................

2008-05-14 22:11

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不知发到资料区可以上传吗................

2008-05-17 13:51

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真不好意思,传不上来..........

2008-05-31 20:38

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称重对于塑料袋似乎不是一件好的方案,建议可以通过一套装置,定置,检测高度.应该可以一试...

2008-05-18 10:34

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主要是要让高层了解到结果,而不是让他们过于涉足过程. 采用一些形式多样的案例来讲解,例如曾有个中美合资的工厂,遇到市场订单突然增加,原由生产能力已不足以应对,面对此形式,中方厂长的办法是增加设备与人员,这是谁都会的方法,美方坚决不同意.因为从营销学角度而言:...

2008-05-14 22:39

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接着上传....................

2008-05-10 20:09

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最后三个..................

2008-05-11 12:59

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还有...............................

2008-05-11 12:58

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接着来..................

2008-05-10 21:19

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接着来....................

2008-05-10 21:20

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有本教材编得不错:是精益&6SIGMA.不错的,如果需要可以联系我,..

2008-05-11 15:02

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主要是工作态度,和团队精神.其它可以坦诚相告,如果你面试很好,但使用时,有问题,还不如开始就相告!

2008-05-12 19:44

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最好做P管制图,不要把一些不可能的事由现场来做.否则什么也做不好...

2008-05-17 22:07

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不错的资料,不过现在通用日子不好过啊

2008-05-17 22:10

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佳能的现场基本是采取精益的大部屋布局,完全一物流程.每个女孩都是专家啊......

2008-05-18 19:39

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有照片就好了....................................

2008-05-31 20:58

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4M又叫做变化点管理,一般是日本企业用的比较多的一种针对过程变化的控制手段.

2008-05-18 12:31

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