wangweiqing(UID:272463) 新手上路
从事多年品质管理,如今我要回到零点,系统学习.
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2013-07-12 wangweiqing 回答了问题,
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楼主的担心是可以理解的，我们公司也是如此。什么是质量管理？不是照搬死套，而是要清楚自己的情况，因地制宜，一切必须得适合。我们公司现在的状态就是工人的质量意识严重下滑，不良流出增多，客诉增多。车间主管本来就不愿意有不合格单送到领导那里，所以尽可能都挡下或偷着放了...
2013-04-01 21:38
Thanks for sharing.
2013-02-22 10:40
****楼主面临的压力可以理解,但是解决方法也有: 1,临时解决方案:按总工的判定方法判定,但必须完善检验标准,提出特采,而且要相关部门会签. 2,理顺程序文件:从APQP到PPAP,FMEA,CP,FLOW CHART,这些东西出来后就是你做检验指导书的...
2013-01-06 10:44
从工程师到主管是一个质的飞越,需要下大力气来提升的,不要计较这段时间的工资,这种锻炼机会用钱换不来.
2013-01-06 10:54
只是知道皮毛呀,学习.
2013-01-06 10:15
可以将设计院的确认作为设计评审来处理。
2010-08-04 22:07
很有道理，处于三十而立的年纪，感觉就是在说自己呀
2010-08-04 21:36
建议将质量管理八项原则在公司大力推广。 贵公司职责权限不明，过程失去控制，最关键是否有持续改善在实施。 质量管理的本质不能只局限于产品品质，一定要横向展开至管理质量，体系质量，过程质量，以及开发质量，设计质量，财务质量等等。 最终这可能在企业文化上体现出...
2010-08-04 21:51
底材前处理不当，加膜时工艺不适合都 有可能导致
2010-08-04 21:39
在工作中学习,在学习中提升,提升后再投入工作---PDCA.
2009-05-20 20:59
楼主,推行近况怎么样了.
2009-05-20 20:59
字面要求很好理解，但是实际做起来就不是那么简单了。
2009-07-31 12:17
ding ding ding ding
2009-06-20 20:16
我们公司是直接使用的C=0抽样标准.这是汽车业的通标吧.
2013-01-06 09:10
举个例子吧： 为什么上班迟到？ ---闹钟没响 ----- 电池没电了 ----使用三年未更换 ----说明书上的电池更换要求没有看 对策：使用新物品前先看使用说明书
2012-07-26 13:34
标准是要分析到第五步（视问题复杂程度而定），只要分析到制度或设计的层面上基本就可以了；从人机料法四个方面分析。日本企业很重视的。
2012-07-26 13:37
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