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wangxb1997(UID:390478) 新手上路

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老兄，这不是质量部门能解决的事。应急的办法可以在产品流程卡上体现出来。记录可以追溯，记录的人可以追溯，漏记的管理责任人可以追溯。当然要做到这些，首先你还得要权！质量讲话不痛不痒，没人怕。这些办法也没用！

余世维不是这样说的。余说如果主管比下属忙。那叫“犯贱！”呵呵。。的确不能比下属忙，要么是你不愿授权，要么是管不住下属。

这个不容易啊。首先老板要支持，给权限。可以调整各个部门的流程和权限。摈弃质量检验的观念，改为过程干预和预防。明确谁是裁判谁是责任人。。人人无法逃责，每个人负起每个人的责任。再是培训教育，每个人都和品质息息相关。这个命题大了，不是一朝一夕能改变的事。

看着难受，那还活个啥劲啊！

我建议你放弃！动手能力差。。。质量能做好吗？

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