wangxinxin(UID:121148) 新手上路

现在的企业有些CEO也不一定以上21项目不占个N项，就比如我们公司老总吧，经常晚上去车间查看，搞的基层的员工有的看到他腿都打颤！！！ 我想按照这个标准，他肯定是第一个被斩的，制造恐慌！为公司提升不了效益，只顾打颤了！:lol:

2008-10-23 16:58

我们老板还提倡要和下属做无话不谈的朋友呢！

2006-12-19 15:02

呵呵，楼主真的很幽默啊，那结尾是什么呢，你走了？

2006-12-15 15:52

我认为这有用的，我认识一个人，他面试的时候已和面试的那个主管打过招呼了，说自己文凭太低了，可那位主管竟说那你去办一张假的文凭啊 所以我认为有的公司要文凭只是一个表面的问题，而不是真的没有文凭就不能拥有那份工作的

2006-12-16 11:15

当然要写了，我认为领料单是一个证据

2006-12-16 11:17

你说的是在做信赖性测试的时候起丝还是在喷的时候有这种异常

2006-12-08 14:01

如果页码很多的话，可以让工程部人员在上面直接签字就可以了，那样在ISO里也是可以接受的，如果少的话，可以直接更改的！！

2006-11-30 14:15

可以和客户来沟通的，最好的方案就是签定一些限度样品，这样都好做，在严格的产品也有一定的限度的！我相信沟通是最好的！只要客户允收，就是在超过国标，也是可以卖钱的，不是吗？:P

2006-11-30 14:30

可以给我一份吗？我的油箱是wangxinxin8727@126.com

2007-02-07 12:49

8000元左右

2006-11-08 17:53

我觉得还是在自身修养问题，我们公司的ＳＱＥ就很好的，并不像他们说的那样， 假使真的那么拽，也要有点水准，拽的有资本才可以／／／ :P

2006-11-06 19:03

说的也对，但是我的那些朋友或同事就不是那个样子的，年龄都相差不大，但是就是沟通不起来，老是吵架搞的关系都很僵了，也很无奈啊！！！而且我那位朋友兼同事，以前也做过我们这样的工作。。。。。。。但一句话就是不好沟通！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！...

2006-11-10 17:29

我很赞同你的说法！！！呵呵。。。。。。。。。。。

2006-11-10 17:19

我觉得在工作中才应该公私分明，在生活上我们就没有必要那么计较了！:P 人是有感情的！

2006-10-30 16:55

有些事情跟本就没有必要那么计较，但是有很多人却不那么想，这样自己工作就很难做了！

2006-10-30 16:51

关于这个问题还要以公司来做决定，我们公司定的漏检率是千分之五，但是这样还是会客观的放纵她们！漏检的数量要来看作业员的心态来说明的，有的人就很少会漏检，但是有的人就会很大！

2006-10-30 16:48

在现场才能了解产品的特性，进儿管控品质，只有了解现场＼现状＼现况才能真正的管理好品质＼＼:)

2006-10-30 17:52

:P 品质是大家做出来的，品质做好了，才能感觉队伍是强大的！自己受立，顾客满意，和乐而不为呢！

2006-10-30 18:40

楼主，太感谢你了．给我一份吧！！我的油箱是wangxinxin8727#126.com:P 等待你的回复!!!谢谢!!

2006-12-02 13:45

AQL值最初是二战时期得出来的，用于军火上面的，应该有公式的，但我不知道，还请知道的大哥给出答案！

2006-11-12 14:51

呵呵 ，哪个公司的老板会傻到掏自己腰包啊，想加工资除非走人！或者是这个人有特别强的能力！

2006-12-15 16:23

有机会拜访一下大师

2006-10-31 18:37