wannqsb(UID:270088) 新手上路

这个简历不好 ，目前也在写东西，参考下。

2010-04-04 10:41

不值得去做了。走比较好

2010-04-04 10:48

我也是比较汗，这个是控制比较严格的。

2010-03-03 18:46

是啊，这个可以参考下

2010-03-03 18:28

可以啊 。 还是加强英文好点。

2010-04-04 10:59

我支持在办公桌醒目位置明示你的工作进度。然后及时汇报给三个上司。[b]并且坚持把三项工作同时搞定。这样你可以随时跳都行。[/b]

2009-08-06 20:38

燕燕讲的好，5S确实需要专人并可以得到足够的授权才可以做好。而且是个长期的过程不是一朝一日可以做好的。

2009-08-06 20:58

本帖最后由 wannqsb 于 2009-8-6 20:31 编辑 这五类人都不是很适合参加开花的，最好都不要来。这些都是成事不足。坏事有余的人。

2009-08-06 20:30

本帖最后由 wannqsb 于 2009-8-6 20:53 编辑 我给你的建议： 不要讲什么领导作用，老板用你就是让你解决问题。不是让你把问题给老板的，你只需要拿出你的棉头黄的分析报告、试验证据、改进措施、长效控制措施，提交你老板，如果老板没...

2009-08-06 20:49

做品质还是需要手段硬的人来做：1、把领导拿下，就是让领导相信你的能力。2、把员工拿下，手段硬。3、授权给你的接替者，你做好监督。

2009-08-06 21:43

我还是支持燕燕讲的，一定要有自己的核心价值，是别人无法替代的价值。如果没有那你一定要会做人，并且是随时随地的铺路搭桥。做人厚点黑点。而已，不会吗？？？

2009-08-06 21:04

作业指导书如果你可以做到第一次使用该设备的人都可以正确的操作，那你的编制工作做得就很好了、 图片加步骤详细量化具体到：例如压力多少读数、温度多少、扭矩多少、转动多少圈、转速多少。

2009-08-06 22:07

领导的作用很重要，在配合推进小组。持续的改进吧，

2009-07-14 02:36

没有生词，都可以看懂，

2009-07-14 03:23

楼上的讲的很正确了。也给出了你可以怎么搞的方法，其实你不要上来就给自己搞一堆或是一个团体的敌人。本来你去的单位就反对“空降兵”那你就死定了。 如果你是外部的咨询老师的话，你就可以简单的介绍下自己可以拿出手的头衔糊糊人，然后还是自己的实力。POWER更重要。

2009-07-14 04:07

你要那个啊。你自己搞清楚了。在说

2009-07-14 13:37

燕燕请你发份给我。wannqsb@126.com

2009-07-09 10:28

抽样怎么会时多时少，Xbar---R图的子组取20-25个；子组大小4或5.少的7-8个样品，多的时候12-13个样品是你的方法错了吗？

2009-07-14 03:48

对于你的那个产品返修不是最佳方案，

2009-07-14 02:16

我也觉得你的副总应该会斟酌你的计划。怎么叫你走人，这个过程有很多的细节吧，希望说明白些。

2009-07-14 03:37

有什么问题可以和我探讨下。hydzx@live.cn

2009-06-29 18:46

还是坦然面对的好，可以分清是那些问题失信：工作、感情、交易。 个人认为工作的话，不要解释 感情的话更不要解释 交易的话那就一定不要解释。 不知道我说明明白了吗。

2009-06-25 11:34

没有办法一时说清楚，可能你老板还有别的用意，不然不会让你一个没有搞过的人来搞吧、

2009-08-06 22:00

总体感觉是很条码清楚的，

2009-06-28 00:07

很好的实施过程，不过要可以持续的做下去，才可以，现在的一把手都只有要求产量。不讲质量。作为我们是很无奈的。他不愿意为实施好的管理模式而费时去培训员工。 可悲

2009-07-09 09:04

没有前途，如果你可以做的很精通的话，那是有钱途的。

2009-07-14 02:33