wanyihao(UID:51273) 新手上路

说句实话，女人一般比较短见，没有长远利益关。

2007-06-04 15:10

私营企业就没什么要求了，但这样的公司管理可能很乱。如果你可以把老板搞定，你可以提升很快，如果搞不定老板，可能在这样的公司混不下去

2007-06-04 14:58

小东西，测量尺寸及粘力就行了。

2006-09-02 10:14

完全扯淡！如果上面的不懂，再加上下面的人乱搞，迟早完蛋！

2006-09-02 10:35

这是转贴吧，早就看过了。

2006-08-26 10:09

以事实为依据，让他看明白

2006-08-23 17:24

锅炉的压力表国家强制执行！

2006-08-23 16:45

AQL值越小，合格率越高的。但是AQL值不等于不合格率，只是一个风险系数。如果你想弄懂可以看看GB2828里面解释的比较清楚，参考下载地址jgw.3322.net。

2006-08-23 16:52

一个人带着情绪工作自然会影响到其它人，从我个人来说我有情绪我一般不在工作时表现出来或者不明显（不影响其他人）。我很想处理一下人，但几次都冷处理。可能女人“那个”来时真的控制不了。

2006-08-21 09:55

来料第一关没搞好后面的当然做不好的！

2006-08-19 14:46

还是用软件画好一点，软件自己会计算多好啊，用EXCEL可能要自己计算多麻烦。

2006-08-19 14:43

真的不错！学习去做。

2006-08-19 14:37

如果像你那么说的那还用做？当然是按照规范操作的，只是报告没列出来而已。如果生产部经常反映来料不良，你自己还能做的下去吗？:oo

2006-08-17 15:20

向认证公司咨询复审，然后他们会给你重新发证。

2006-08-17 15:35

领导不作用真的没办法，领导如果去管的话自然会要你出不合格报告，并责成相关部门领导改善的。不过有些公司领导说的挺好，开会时很认真，说的很狠，但接下来有没什么事一样。这样的情况做ISO的就很没劲，不如不做了。

2006-08-17 16:21

敬业精神吧，有些人真的人浮于事。

2006-08-20 10:28

做体系的不需要对工艺有什么了解，关键是多了解公司的组织结构和管理职责。

2006-08-17 15:47

我也偏向管理，产品到一定程度技术基本固定了。

2006-08-17 16:29

应该在内审前预审一次，也是相当于各部门的自查吧，把有问题的先解决了，内审时就不用发那么多不合格报告了。).

2006-08-17 16:12

我觉得是不是把问题夸大了，有些人也喜欢没事“找抽”。如果不是这样的话，这公司肯定不能长远发展，有问题的公司并不是说就不能赚钱，问题大的公司短期内照样赚钱，但不能有大的发展。民工贴？什么意思，大家好像天生看不起民工，悲哀啊

2006-08-15 15:15

家？只是一个现场而已。

2006-08-17 16:00

这是杀鸡取卵啊，中国企业很悲哀啊。

2006-08-15 16:06

IQC一个负责人，同时可以联系供应商，负责供货质量改善。IPQC一个负责人，对制程负责进行异常分析。OQC一个人保证出货质量，可以兼任客户投诉处理的。品质工程师负责质量异常分析及测试类的工作。质量经理可以直接管理这些人，没必要设置主管。

2006-08-20 10:24

坚决不发货，谁急谁自己去急！

2006-08-13 15:54

良心太坏，这样的女人不要也罢。“结婚前你听她的，结婚后她听你的”不一定对，与其先说好，不要以后天天吵。

2006-08-11 13:24

建议踢了这个工艺员，质量管理就是要监督各部门的工作，其它部门工作做好了，质量部门就轻松了。

2006-08-11 13:19