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咱是穷人,现在冒充下富人当当,回贴!呵!

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个人见解:不换 理由分析: 1、假高庄家先抽掉黑牌,那么你拿到的是红或黑,一半一半; 2、你先抽牌,不管张数是多少,也将是红或黑,一半一半; 结论:在对待质量的问题上,我们不能存在僥幸心理,哪怕是6西格玛,我们仍然要不懈的努力!

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热烈祝贺!在成长的日子里,总有6SQ在为我引导前进的方向!

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像这样的事情,在中国比较常见,特别是负责人不是真正的老板,请楼主不防试一试采取如下的换位方案:将客户的投诉资料进行统计及分类,采用质量屋的方法,将质量的问题产生的根源(包括潜在性的)一一列出,另外再做一副本,多加一项问题的最优解决方案,拿第一份报告给能说话算数...

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我们公司的做法: 进行5S评价制,做的好的奖励,做不好的罚。 罚:员工每人RMB10 组长每人RMB50 科文每人RMB100 组管每人RMB500 奖:挂流动红旗一周,经理发话当面表扬,用罚来的钱作为奖励,主要...

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咱是穷人,现在冒充下富人当当,回贴!呵!

2006-12-28 20:56

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个人见解:不换 理由分析: 1、假高庄家先抽掉黑牌,那么你拿到的是红或黑,一半一半; 2、你先抽牌,不管张数是多少,也将是红或黑,一半一半; 结论:在对待质量的问题上,我们不能存在僥幸心理,哪怕是6西格玛,我们仍然要不懈的努力!

2006-11-03 20:31

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热烈祝贺!在成长的日子里,总有6SQ在为我引导前进的方向!

2006-10-09 23:40

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像这样的事情,在中国比较常见,特别是负责人不是真正的老板,请楼主不防试一试采取如下的换位方案:将客户的投诉资料进行统计及分类,采用质量屋的方法,将质量的问题产生的根源(包括潜在性的)一一列出,另外再做一副本,多加一项问题的最优解决方案,拿第一份报告给能说话算数...

2006-10-05 09:36

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我们公司的做法: 进行5S评价制,做的好的奖励,做不好的罚。 罚:员工每人RMB10 组长每人RMB50 科文每人RMB100 组管每人RMB500 奖:挂流动红旗一周,经理发话当面表扬,用罚来的钱作为奖励,主要...

2006-09-28 18:33

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楼主可否知道先生的鸡还是先生的蛋,一个模糊的命题会有很多的论法,但说质量是从生产制造的开始才开始产生的一点也不足为过,因为有差异的存在,检验只是生产过程中的一个手段,因为要通过它来判定好与坏。设计是生产过程,制造是生产过程,检验同样是生产过程,只不过大家的作业...

2006-09-25 21:09

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江湖岁月五载,质量在我胸怀;闲来无事登它,一笑共闯天涯! ------------庆6sq五周年!

2006-09-23 05:33

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上当受骗,下下来后发觉它是很耐以前的东西了,而且我也已经有了!

2006-09-19 01:44

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下载一次就会被扣掉3个金币,楼主已被倒扣3次了,如果到了-30,就不可以下载了!大家努力啊!

2006-01-09 08:13

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感谢了,其实这种东西才实用,理论太多了,就该要实践了。

2005-12-29 10:18

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先下了,谢谢分享!

2006-09-14 02:10

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: 资料区最新通知-上传下载必看 -------------------------------------------------------------------------------- 非常好的资料,可以做案例!

2005-12-29 10:09

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谢谢楼主,对于初学者来说,很重要!

2005-12-29 09:18

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金币不够,不能下载,先顶了!

2006-09-05 21:13

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