wby050(UID:400666) 新手上路

这个哥的观点我赞成。任何东西都是靠自己争取的，你的付出价值决定你的待遇。

2012-03-20 22:53

我离你不远哦，嘻嘻

2012-03-20 22:57

这首歌出现的背景是这样的嘛？唱起来确实怪。

2012-03-20 22:48

你在渝北那个公司，做什么的。俺想回家来。

2012-03-20 23:01

楼主的观点很正确，换位角度思考，找自身的原因，从自我做起。只有自己做好的，得到别人的认可了，你的影响力就提升了。

2011-11-24 12:55

1.分析是否有可靠性问题； 2.出现问题对顾客和公司有什么影响； 主要看你是评估什么什么东西。

2011-11-19 20:31

多种方式选择吧，如你选择公开不公开，给谁看，屏蔽哪些信息等。

2011-11-22 12:54

其实不在乎取代你现在的位置，你可以发觉更高的层次上去哈。如果你的公司重视人才的培养，你是怎么也无法让别人取代的。多虑反而适得其反，而不是计较现状。

2011-11-20 13:21

比较新颖，了解下。

2011-10-17 12:45

不管你们蒙不蒙，反正我是蒙了。

2011-10-14 13:46

请教专业的大师出来讲解下。

2011-10-10 12:55

不顶不行啊，那后面希望你出总经理之路续集了。

2011-09-21 12:44

什么公司呀，这样不是乱套了吗？还集团？

2011-09-13 12:53

大型企业的SQE的实力要求是相当强悍的。

2011-08-26 12:50

首先调查下离职的原因，是他内心真实的想法。个人观念是，看企业和部门给员工有没有一个人生职业规划及希望发展，还有人文坏境。

2011-08-22 12:45

异常处理在于“救”，已经不适合现在的形式了，我们现在从异常处理向异常管理方向转变，把“救”变“防“，要想品质稳定及提升，就是要有预见性。在你的生产前就要做好相应的评估及保障。

2011-08-14 16:16

这样做就是不诚信。双方合作就是要共同面对问题。

2011-08-09 12:58

看你了很多文章，很有经验。

2011-08-09 13:04

这个应该是公司的品质意识的问题。BOSS如果注重品质、质量就会话语权了。 我是从事供应商管理这块的，最痛恨的问题就是隐瞒事情的真相，出问题了，不是一个人在解决，而是双方的责任。短期不暴露问题出来，后期出现失效的后果及影响、损失就大了。

2011-08-10 12:58

实验条件一样的，盐雾实验严格些。 像这种问题你应该要统一标准，且用实验做其他的看是否也存在同样地问题，另对性能、功能是否影响。还要考虑消费者使用的环境。

2011-08-13 12:58

此黄色的物质是怎么造成的？原因就没有查清楚，就来个处理方案，行么？

2011-08-03 18:59

强烈谴责一下-------------------。

2011-07-26 12:54

LZ，谢谢也给我发一份，学习下，谢谢！

2011-07-21 12:58

LZ，谢谢也给我发一份，学习下，谢谢！邮箱wby050@126.com

2011-07-21 12:59

谢谢!对制程熟悉的程度，决定你QPA质量的专业度。

2011-08-10 13:03

有用，能贡献下，学习学习。

2011-08-10 13:04