wdorieno(UID:326108) 新手上路
质量管理专业的质量管理师资格，从事生产管理4年，品质管理工作5年（至今还是）。
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楼主的这个问题就要看楼主所在企业的组织架构是怎样分配的，标准化一般放在品质管理部门，其相关单位及技术部门全力配合
2012-06-30 11:58
楼主看过上面这些后是否明白了哪些是贵司产品的物性？？？
2012-06-30 14:15
楼主所遇到的问题不是不知道要干什么，而根本不知道自己公司所生产产品的特性是什么 既然是水管、油管类的橡胶件 是否有抗高温、耐油、抗压、抗震、抗拉、抗弯、耐腐蚀性、耐磨等等这些特性（这些也应该是行业里面所规定要求的或是国际标准或国家标准，同时有时客户需要其中...
2012-06-30 14:13
建议楼主按质量管理体系的四个阶文件来管理这些比较好
2012-06-30 11:56
按照ISO9001:2008质量管理体系要求，只要是跟品质记录有关的文件必须要有台账且须编号
2012-06-30 13:59
楼主有机会大展身手了 我个人认为楼主应该从最基本的品质标准开始建立，就像中国的宪法一样，国家一成立就必须建立法律，做到有法可依，正所谓无规矩不成方圆啊，后面的可以再按照楼上的朋友们所说的人员啊、系统啊等等慢慢把这些建立起来
2012-06-30 13:48
之所以这样才会有什么标准啊、质量管理体系啊等等之类的东西出来，就是中国人相互之间的不信任与投机取巧克（如果不信的话你可以以急用钱这个事来跟你平常所谓的朋友借一借，看看真正的好朋友有多少？）
2012-06-26 11:04
建议楼主先把标准（质量判定标准、作业指导书、工艺卡）建立起来，否则生产只知道生产根本就不知道什么是所谓的“质量”，建立好后要求生产严格按其执行并建立奖惩规定或办法。 在这里只是给楼主一个方向，做每一项工作都需要一定的经验才行啊（如质量判定标准：首先你要知道怎...
2012-06-26 11:01
没有具体的规定，一般情况下任何一个程序在外审时都需要至少3个月的文本档的记录
2012-06-25 15:46
楼主所说的这些问题，我个人建议一下： 1、楼主首先要摆正心态，虽然她是你的教出来的是没错，但是她现在懂得如何在出现问题后对品质方面进行围堵，她做的并非错误。 2、楼主须把相关标准在老厂与新厂进行统一化，否则按楼主的经验是可以的，但那些所谓的新人不懂得轻重只...
2012-06-25 15:54
路过，支持一下，顶一下吧 愿楼主有个好的去处
2012-06-25 15:44
楼主的这个问题应该是质量部先把质量标准搞好后交采购，采购制相关采购协议并把质量标准做为附件形式要求供应商按此来执行
2012-06-20 11:13
管理跟技术是分开的，楼主得从头学管理知识与经验啊
2012-06-19 11:29
路过，我们公司也是这样的，学习一下
2012-06-18 08:06
这个就要看你们公司产品质量标准是怎样的，有的公司要求比较低，有的公司要求比较高
2012-06-16 08:57
在网上先找一些资料学习一下理论知识，在你的工作中学习一些实际上的管理知识
2012-06-13 10:39
楼主的这个问题从我从事质量管理快10年的时间里还从来没有客户报怨过这个问题 分析： 1、如果刚好紧（外箱硬度要求较高，不至于打紧的时候出现凹进去现象）应该是正常人的手指头无法任何一个角度塞进去。 2、如果外箱硬度不够，打紧了出现凹进去，打松了手指头能塞进...
2012-06-08 10:25
必须是有品质记录的停止生产异常报告以及相关部门分析处理意见的跟踪 主要体现有： 停止生产异常报告 相关部门分析处理意见的跟踪表单（异常报告须有分析处理意见以及相关人员的跟踪结果且是否结案）
2012-06-08 10:19
谢谢楼主精典的语句！！！
2012-06-08 10:26
在ISO8402：1994中的定义是： “为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。 所以QA是什么都会的品管或品保人员，（在经营管理上面除外）
2012-06-07 11:08
对IQC提出来料的合格率是不合理的 但是可以提出对IQC进料检验（检验的准确性，检验过的不合格率须在一定范围内，如果超标那就是抽样的时候有问题，同时这些是公司、IQC都须承担一定的风险，这个是必须的）的合格率进行要求
2012-06-07 10:20
楼主，可能不清楚一个下定义 品管所有的检验依据都是由公司的研发、设计工程技术部门制定出来的检验规范（特别是尺寸图纸） 品管在检验过程中必须依据这个“研发、设计工程技术部门制定出来的检验规范（特别是尺寸图纸）”来进行检验工作，如果像楼主所说的情况你开出来不合...
2012-06-07 11:17
这些一切的一切都是钱惹的祸啊
2012-06-06 13:38
质量管理管控方法都是一样的，只是产品不同罢了，没什么好担心的 加油！！！
2012-06-06 08:12
体系的建立是要搞些基本能通过的东西，要想真正用体系，就得以PDCA来循环管理，不断的提升，给公司在同行业的市场占领一席之地，只有体系不断的完善，利用品质来降低成本是现代品质管理的重中之重。 所以，质量人不用去想那些人所说的话，而是要去想如何通过现代品质管理来...
2012-06-05 10:59
管理职能分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能 在这五个职能方面进行开展工作
2012-06-05 08:01
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