weibing1979

weibing1979(UID:338838) 新手上路

品质管理\精益生产

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是的啊,对外发的东西必须要通过自己的主管确认才可以发;另的部门让你去做事,也先必须得到你主管的许可;你的职责是说出事实,要汇报,要善于保护自己.

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当然是操作工先检,操作必须明确自己岗位的工作要求,再是线长,再是检验员最终确认. 只是每个人的重点有些不同.

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美国这点是我们应该学习的,他们的诚信真的太好了

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质量部应该把问题描述清楚,根据公司的流程,必要时召集相关部门人员一起分析原因,主导分析原因当然应该质量部,并跟踪措施

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总结是很容易写的,写一下10年的成绩,目标的达成情况,还有哪些地方不足,这些最好都有数据来做依据,这是一部分,最后就是11年的规划

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