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weibozhang(UID:373274) 新手上路

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同意这个观点,搞质量确实不能做太久,质量人有两个出路,一个是去大型企业继续做质量,另一个往企业更高层发展比如生产总监、COO等生产运营类岗位。当然也可以自己创业,因为精通了体系,基本上可以办一个工厂了。

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一般进料检查和出货检查要归质量部门管,过程质量检查可以归生产部门也可以归质量部门,归生产部门的话停滞会少一些。

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品质应该放第一位,这是基础,然后再想办法降低成本,提升效率。

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六西格玛被人吹成神话了,其实没什么内容,里面很多统计学的东西,大学里学过统计学的,不用学也明白,但日常工作中多半用不到,质量管理不靠六西格玛,靠一步一个脚印的改善。

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同意这个观点,搞质量确实不能做太久,质量人有两个出路,一个是去大型企业继续做质量,另一个往企业更高层发展比如生产总监、COO等生产运营类岗位。当然也可以自己创业,因为精通了体系,基本上可以办一个工厂了。

2013-03-14 14:21

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一般进料检查和出货检查要归质量部门管,过程质量检查可以归生产部门也可以归质量部门,归生产部门的话停滞会少一些。

2013-02-22 16:33

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就是指过程控制咯?

2012-07-19 19:38

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品质应该放第一位,这是基础,然后再想办法降低成本,提升效率。

2012-04-04 20:32

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六西格玛被人吹成神话了,其实没什么内容,里面很多统计学的东西,大学里学过统计学的,不用学也明白,但日常工作中多半用不到,质量管理不靠六西格玛,靠一步一个脚印的改善。

2012-03-24 15:34

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质量部门组织技术、生产等部门共同完成!

2012-03-17 08:28

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质量问题跟执行力确实有很大关系,但执行力不是与生俱来的,靠培养,能不能培养出来就是领导人的水平问题了!

2012-03-13 18:47

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客户是上帝,可以提醒但不能强行阻止,楼主提的两点并不是什么困难的事,换个思维方式,比如拍照,如果怕泄露技术机密,能不能在客户来之前采取一些措施,不让客户看到或即使看了也不知道其中的奥秘。

2012-03-17 08:10

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真的假的,品质管理这种工作还有猎头找上门么?

2012-03-24 15:18

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不去华为后悔一辈子哦:sleepy:

2012-03-17 08:13

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来料合格率这个不好说,采购和品质都有关系,成品合格率应是制造部门的关注重点,品质部门关注客户。

2012-03-13 18:54

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所以想要在制造业混下去,就得找个好点的公司,比如华为之类。

2012-03-04 19:58

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如果第三方审核人员找不出不符合项,那么他们的上级就该给他们出不符合项了,所以这是不可能的,那么只有买通第三方审核人员这个办法了。要求没有轻微不符合项,说明你们上层领导不懂管理,花钱请人家来,就是给你们找出管理上的漏洞的,哪家公司敢说一点问题都没有?自欺欺人了。

2012-03-02 21:27

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本帖最后由 weibozhang 于 2012-2-25 23:28 编辑 女孩子确实做采购比较好,而且你的性格也比较适合做采购。SQE需要懂工厂管理的全套东西,这样才能指导供应商,质量、生产、工艺等等都要涉及,光质量就够头痛了,需要去生产现场实践慢慢积...

2012-02-25 23:19

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这个嘛,人各有志啦

2012-02-25 23:21

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这种控制图很少用吧,用Xbar-R控制图或X-Rs控制图代替即可。

2012-02-21 20:44

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其实我对这个研究的很少,因为作用不是特别大,控制图属于100年前的事物,在目前主导的小批量多品种的生产模式下已经用的很少了,如果真的有地方用得着,可以试试专门的SPC软件,那个或许有用。

2012-02-23 19:34

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提升检查效率,可以做一些检具治具或引入自动化检测,还有操作工人自己全检,加工质量的好坏与工人工资挂钩。

2012-02-18 16:47

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要是你是SQE,这就是你的工作范畴了

2012-02-18 15:40

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检查员就按标准做事,交期不属于检查员的工作范围,向上面提一下这个情况就是了。

2012-02-18 15:53

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遇到这种事情,打电话与上级确认,也只有这个办法了

2012-02-18 18:29

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强势客户会提出这么一条,不是混不下去了一般不会答应这条。

2012-02-18 15:38

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容易坏就换别的压力表呗,这也是计量人员的工作范畴吧。

2012-02-18 15:55

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要么加人,要么实现检测自动化,让生产去检验可不好,检查人员要对产品质量负责。

2012-02-18 15:43

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现在越来越多的产品要求出货全检,这当然得有品质部门来做,品质部门要对最终品质负责。

2012-02-18 15:47

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2500还税后?能称得上“税后”的绝对不低于3500!

2012-02-06 20:38

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