weibozhang(UID:373274) 新手上路

同意这个观点，搞质量确实不能做太久，质量人有两个出路，一个是去大型企业继续做质量，另一个往企业更高层发展比如生产总监、COO等生产运营类岗位。当然也可以自己创业，因为精通了体系，基本上可以办一个工厂了。

2013-03-14 14:21

一般进料检查和出货检查要归质量部门管，过程质量检查可以归生产部门也可以归质量部门，归生产部门的话停滞会少一些。

2013-02-22 16:33

就是指过程控制咯？

2012-07-19 19:38

品质应该放第一位，这是基础，然后再想办法降低成本，提升效率。

2012-04-04 20:32

六西格玛被人吹成神话了，其实没什么内容，里面很多统计学的东西，大学里学过统计学的，不用学也明白，但日常工作中多半用不到，质量管理不靠六西格玛，靠一步一个脚印的改善。

2012-03-24 15:34

质量部门组织技术、生产等部门共同完成！

2012-03-17 08:28

质量问题跟执行力确实有很大关系，但执行力不是与生俱来的，靠培养，能不能培养出来就是领导人的水平问题了！

2012-03-13 18:47

客户是上帝，可以提醒但不能强行阻止，楼主提的两点并不是什么困难的事，换个思维方式，比如拍照，如果怕泄露技术机密，能不能在客户来之前采取一些措施，不让客户看到或即使看了也不知道其中的奥秘。

2012-03-17 08:10

真的假的,品质管理这种工作还有猎头找上门么？

2012-03-24 15:18

不去华为后悔一辈子哦:sleepy:

2012-03-17 08:13

来料合格率这个不好说，采购和品质都有关系，成品合格率应是制造部门的关注重点，品质部门关注客户。

2012-03-13 18:54

所以想要在制造业混下去，就得找个好点的公司，比如华为之类。

2012-03-04 19:58

如果第三方审核人员找不出不符合项，那么他们的上级就该给他们出不符合项了，所以这是不可能的，那么只有买通第三方审核人员这个办法了。要求没有轻微不符合项，说明你们上层领导不懂管理，花钱请人家来，就是给你们找出管理上的漏洞的，哪家公司敢说一点问题都没有？自欺欺人了。

2012-03-02 21:27

本帖最后由 weibozhang 于 2012-2-25 23:28 编辑 女孩子确实做采购比较好，而且你的性格也比较适合做采购。SQE需要懂工厂管理的全套东西，这样才能指导供应商，质量、生产、工艺等等都要涉及，光质量就够头痛了，需要去生产现场实践慢慢积...

2012-02-25 23:19

这个嘛，人各有志啦

2012-02-25 23:21

这种控制图很少用吧，用Xbar-R控制图或X-Rs控制图代替即可。

2012-02-21 20:44

其实我对这个研究的很少，因为作用不是特别大，控制图属于100年前的事物，在目前主导的小批量多品种的生产模式下已经用的很少了，如果真的有地方用得着，可以试试专门的SPC软件，那个或许有用。

2012-02-23 19:34

提升检查效率，可以做一些检具治具或引入自动化检测，还有操作工人自己全检，加工质量的好坏与工人工资挂钩。

2012-02-18 16:47

要是你是SQE，这就是你的工作范畴了

2012-02-18 15:40

检查员就按标准做事，交期不属于检查员的工作范围，向上面提一下这个情况就是了。

2012-02-18 15:53

遇到这种事情，打电话与上级确认，也只有这个办法了

2012-02-18 18:29

强势客户会提出这么一条，不是混不下去了一般不会答应这条。

2012-02-18 15:38

容易坏就换别的压力表呗，这也是计量人员的工作范畴吧。

2012-02-18 15:55

要么加人，要么实现检测自动化，让生产去检验可不好，检查人员要对产品质量负责。

2012-02-18 15:43

现在越来越多的产品要求出货全检，这当然得有品质部门来做，品质部门要对最终品质负责。

2012-02-18 15:47

2500还税后？能称得上“税后”的绝对不低于3500！

2012-02-06 20:38