weilc(UID:477843) 新手上路

同我现在的经历大致相同，有时候感觉自己很有实力有时候又感觉啥也不是一无所有.

2012-07-25 08:44

制度不也是人做出来的！！ 如果没有改变公司的能力只能委屈求全去适应公司 没有什么好埋怨的

2012-07-14 10:33

每个公司都有每个公司的问题点，如公司一点问题都没有就不需要我们这个职位了~ 重要的是要看当局着怎么去应对了. 而不是一再的埋怨公司制度不好或某某人太垃圾.

2012-07-09 12:38

根据以上所述这个主管不是采购经理说的草包也是个没有经验的新手~

2012-07-09 12:44

上周刚买了一大盒:funk: ！！！ 犹豫 喝还是不喝~~ 之前公司里面一直泡立顿的

2012-04-26 14:58

沟通~~ 单零件出货做不到的在做样品的时候就同客户提出来（DFM）.要求放宽公差更改图纸. 此处必须要符合图纸上的要求.不然如何判定产品是否符合客户要求 自己组装的嘛~尽快做到图纸要求吧 满足装配即可

2012-04-26 15:03

此话差矣！ 作为质量人员对于公司的任意异常都不能说和品质没有关系.

2012-04-28 16:12

非常赞同楼上的说法.......

2012-04-28 16:09

我要是老板我会将找我签字的人员和LZ很批一顿， 就算我认为产品是OK的. 太扯淡了！！

2012-03-21 10:00

肯定是品质说了算~~ 首先凭自己对产品的经验看先产品上存在的异常是否影响客户使用. 如果不能使用的话直接拿下也不要签什么单的 自己不太确定或存在风险的可以先由负责该项目的QE或者市场电话同客户确认下.没问题的话再弄个邮件... 像那种很细微不...

2012-03-21 09:56

色差、附着力、抗冲击、盐雾使用、膜厚、耐溶性测试 都是必须的.

2012-03-19 15:25

做质量不懂技术 容易被别人忽悠 要吃亏的~~

2012-03-19 15:27

春天在哪里？春天在哪里？春天在那青翠的山林里....

2012-03-19 12:58

赞同.. 出现问题不是首先在别人身上找问题，而是要先想一下自身有没有那里做的不好..

2012-03-19 12:52

个人认为你们这个品质部门需要自我反思一下了. 80%的在公司内部都通过了让部接收单，对公司、客户有没有造成影响？ 没有造成影响说明检验标准存在问题 由此会品质部门产生很不好的影响 让其他部门不相信品质部降低自身的地位. 降低自己的信誉度 如果对公司...

2012-03-17 13:19

标签分为两种 1.产品信息标签. 2.产品合格标签. 我不清楚你所说的标签是哪一种 明确的告诉你前者产品信息标签需由生产制作工序来贴.后者合格标签则有质检部门来贴 这个事情必须要说明白的

2012-03-17 14:14

需和生产主管去沟通讲清楚并说明由于把他说服 在去之前一定把你的子弹和防弹衣配齐. 以防止被别人打的遍体鳞伤. 如果还是解决不了的话只能再去找他的上级负责人.;X.

2012-03-17 14:57

赞同:D 每个公司有每个公司员工的职责. 比如这我们公司 检验员的职责就是发现问题. 如果QC做的太多生产人员会产生一种依赖性.本身出现异常就是生产的原因就是应该他去联系人员去解决处理. QC只要确保在没有相关人员确认不能将异常品往下走即可.如有此问...

2012-03-17 11:46

那是在玩人呢~ 算是婉拒吧应该是

2012-03-18 14:25

望能得到一些指点..........

2012-03-17 13:41

目前月薪5K左右，要求不是太高在5K以上都可以接受的.

2012-03-17 12:03

只是英语稍差，勉强可以看懂. 和国外客户沟通稍显吃力. 不过目前正在学习提升中).

2012-03-17 11:25

补充下 QC还需做好数据统计

2012-03-17 11:49

精辟~~ 每个人都要知道自己的汇报的对象是谁自己做什么 .. 不然真的是一塌糊渎的. 不过对于这个什么常务副总来说稍显弱势.. 可能还需要过渡一下

2012-03-17 13:34

结合下面人的自身情况因为每个员工的自身情况不通 有的员工做事学要给他压力、有的需要鼓励、有的需要引导、 提前和有需要的沟通下必要的时候开个会发下飚， 并制定一些相关的制度.

2012-03-17 11:14

把心态放平，不要紧张..既然对专业知识不太了解 你可以展示一下其他方面的才能 比如沟通、做事的态度等

2012-03-17 11:20