weiqiang122(UID:47735) 新手上路

如果对照卓越绩效管理模式，则卓越绩效模式首选关注的是有效性，因为它把450分值都分给了结果，包含资源的结果，财务的结果，产品的结果，市场的结果及领导的结果； 然后针对过程和结果，它制定了APLI（approach, development, learning ...

2015-10-10 10:20

我认为如果客户没有要求，则没有必须非得做，只需要取其中有用的部分即可，象DFMEA． 当然，如果你们自己就是最终客户，客车厂，则最好按照标准实施，产品前期质量策划，策划好了，能够避免后期的批量召回，至于怎么说服你们的项目经理，我想如果你们想推行APQP，最重...

2013-03-03 15:07

This topic is very good, 6 sigma and lean just are tool, the key of success is direction, so lots of enterprises adopt excellent m...

2013-02-28 16:24

That why every got American quality award, European quality award, DaiMing quality award enterprise all adopt EXCELLENT MANAGEMENT

2013-02-28 16:26

看到中集这两个字很熟悉，我曾经想在里面工作，现在以供应商的身份在里面工作，感觉中集有很多可以学习的地方．我看到很多人问你要表格，如果不嫌麻烦，也给我一份，并且十分乐意与你分享在中集工作的体会weiqiang122@163.com;

2013-01-27 22:23

If you can, I think it is very good, at least, can increase you understanding

2013-01-28 11:13

The key of VSM is that distingish the current VSM and future VSM, then do it!

2011-10-10 11:52

maybe shouldn't need human resource management skill. if it's that, the ISO quality system engineer is too strong!!

2009-05-08 16:27

楼主写的很好,特别是有一点: ISO管理体系文件与纪录臃肿，效率低下，管理成本高等特点，推荐深刻领会ISO体系的思想精髓，结合企业特点，自成一家，生成一套有企业特色的管理体系。 但我又有一个疑问，就是ISO 90001的精髓是什么呢？ 以顾客为关注焦点 ...

2008-10-17 09:58

想参加,可惜太远了,没有时间. 如果有资料,希望分享一下,也希望有在广州办此类讲座. weiqiang122@163.com

2008-10-17 09:02

看得了LZ还是有一定水平的，责任心也很强，应该学习． 我也已经辞职了，１１月份就到新公司，其实有两家公司可以选择，一家是民营，一家港资（已经被美资收购），虽然看起来民营规模大一些，但还是没有信心，已经决定到港资啦． 我想前面有些朋友说你年轻，可能不能一下子...

2008-10-18 01:07

因为我相信全面质量管理是一种非常好的质量管理模式,也是一个企业提高产品质量与市场占有率的法宝,所以我坚持提高员工的品质意识是提高公司产品品质的有效渠道。 楼主及各位所谈的问题在每一家公司都会遇到,是中国企业面临的一个共通性问题,我们公司的生产主管也会经常向我...

2007-04-23 21:53

商店的口号是:"顾客是我们的上帝 工厂的经营宗旨

2007-04-20 23:02

这可能就是很多公司愿意要有经验的员工原因 因为只有经历过,才知道欲推行体系成功,最高领导层的支持是最主要的. 就是一般的经营活动,领导的作用相信谁也不会致疑吧? :lol: :lol:

2007-04-20 22:52

不好意思,不知道Exce文件怎么上传 有哪位需要的话可以留下信箱,我会传给你们,有好的建议的话，请提出，会奖励的哟........l

2007-04-12 22:58

能详细说明吗? 何谓依频率控制?

2007-04-13 21:51

CPK是制程在稳定状态下有偏移的制程能力指数,是制程的固有能力指数 PPK是制程在实际状态下的有偏移制程能力指数,是制程的实际能力指数 两者的区别通俗一点讲就是 CPK是一个人所具有的能力 而PPK则是一个人实际所展现出的能力

2007-04-12 23:56

海龟老兄的终极目标是赢得少女的芳心。 所以广东靓女就是她的顾客 根据ISO　质量八大原则第一条：始终以顾客的需求为关注点。 那么首先就是沟通，研究靓女心仪的对象是冒险型还是保守型？然后想方设法不择手段地讨得少女的欢心（顾客需求）。 当然，海龟毕竟是海龟...

2007-02-01 21:59

大的孔里面有雜質，應該是渣孔，小的看不清楚 渣孔的成因一般因钢水不乾淨，可以考虙增加除渣次数或者更新除渣剂 當然从源头上控制最好，例如嚴格檢驗钢料，確保钢料是乾淨的，減少渣的來源。 如果想挽救此钢件的话，可以考慮把孔挖乾淨，然後用相應材質的焊条焊補，如有...

2007-01-30 21:11

QC檢驗不到位，而且出现多次，相信就不是責任心的問題，而是系統面的問題。 可能PDCA做的不是太好： 首先是規劃面沒有做好，導致该項目很难檢驗（可能工具不太好用；可能该檢驗站檢驗項目太多，顧此失彼等等） 执行时就出現了第一次問題。 問題出現以后CHEC...

2007-01-27 12:01

補充一句： 如果不分清責任，就幵罰單，最后可能造成無人可用的尴尬局面啊！？:D

2007-01-27 12:05

:) 我也有与楼主一样的困惑。 我们是一家高尔夫球头生産企業，公司相繼通过了ISO9001~2000，ISO 14000，OHSAS18001，ESH

2006-12-27 23:29

我们公司新产品導入量産时做的品質文件有两份，一份是CP，一份是图面规格表。 一般來說，图面規格表詳細写明了该厂牌的规格值，檢驗方法;CP只是写明制程檢驗站，檢驗项目，檢驗工具，抽验方式，檢驗人員，記錄表單等项目，最關鍵的檢驗标准一项基本是用公式写明的，并沒有...

2007-01-27 11:36

根据ISO质量体系中对顧客財産的定义，顧客財産包括産品图纸，零（配）件，模（治）具，检具，量具，包裝材料等，所以客戶的技術工程師不屬於顧客財産。

2006-12-12 22:13

關鍵産品特性容易分析吗？ 本人一家運動器材公司從事質量管理工作，質量規劃的任何一个小的疏失，都给公司造成很大的損失，所以很难去分析産品的關鍵特性。

2006-12-13 19:46

我们公司有一份解决问题的规范性文件：叫做解决问题的九大步骤，学习过8D以后，感觉很相似，芒果考入拿出来和大家分享。 1、定义问题的领域 2、问题点的明确化 3、检讨问题 4、提出改善对策 5、检讨改善对策 6、制定改善方案 7、实施改善方案 8...

2006-10-29 22:23