weishumin(UID:264409) 初级会员
北京 质量/质量相关 主页访问 : 15954 次
更多 »动态
更多 »回复
更多 »文章
借来的和自己的 • 2014-04-05 11:46
地铁上的“战争” • 2014-04-05 09:03
先期控制、全员参与【质量部与其他部门的关系】 • 2014-04-05 02:45
新年新气象——如何让论坛活跃起来 • 2014-04-04 23:25
面试结果 • 2014-04-04 18:30
更多 »发问
发问
3404 次浏览 • 2 个关注 • 2014-07-15 12:47
2207 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:24
2298 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:15
3775 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-12 06:02
2309 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:58
3717 次浏览 • 20 个关注 • 2013-07-12 04:38
3015 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:26
2633 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:24
2940 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:02
2294 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:59
2180 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:47
2258 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:47
回复
发表得的地方有些乱了，内容也出现了很多杂糅的地方，期待有一个整理清晰的完整版本
2016-01-22 12:21
本人的理解和建议如下，仅供参考： 1.2015班的9001标准已经出台，体系管理的范畴已经上升到了运营层面，更多滴提到了价值、风险、效率等方面，对此的理解和管理，就需要跟公司高层进行确认了，看看领导班子认为这些究竟有没有在留住的工作范围内，自己也要评估是否有能...
2015-12-31 11:20
为什么会有此疑问呢？3各部门差别很大呢，看一下手册附件是怎么规定的吧!我们是这样的： 品质管理部 1) 负责分公司一体化管理体系的规划，汇总制定年度质量、环境、职业健康安全管理工作的目标，并负责质量、环境、职业健康安全管理活动的策划、组织、协调、检查。。 1)...
2015-04-30 15:31
建议可以从员工接触到的9000的一些点讲起，里去了一两个和质量控制点设置的作用和意义，最起码可以得到理解。再讲一下不合格品和追溯，讲与生产密切相关的活动，深入浅出引出条款
2015-02-03 10:35
楼主的问题让人非常的费解难以看懂，建议作如下思考： 1.检验很难发现，那么1%从何而来？ [list=1] [*]1%都涵盖了那些缺陷，各类缺陷的比例呈现什么态势？[/*] [*]这个1%有没有给我们带来什么严重的后果？客户有投诉吗？有退货吗？厂里有报废吗？[...
2014-08-11 11:51
首先，客户的要求肯定是合理的，因为它是为了提升你们贵司的产品的品质。 其次，客户提出这个要求可能也是出于贵司或其他供应商之前的一些表现 再次，贵司目前无论是格式还是内容诸多不符合客户要求说明贵司还有很大的提升空间 最后，建议楼主借用这次机会在公司内不大力推行，...
2014-08-11 11:36
比较认同dalefu的观点，首先楼主的信息不够全面，因此我们很难替楼主做出准确判定。对于质量的发展而言，通常有2个方向，一是管理，二是专业化。因此要根据楼主的兴趣、特长、年龄来决定将来去哪个公司更合适。本人的经历：第一家外企SQE，学好很多专业知识；第二家私企...
2014-08-05 11:39
1.看到楼主的问题理解楼主说的相思是因为在分析问题、解决问题的思路上有很多相似之处，无外乎都是：发现问题——分析问题——解决问题 [list=1] [*]两者之间还是存在很大差别的在我看来：[/*] [/list]A.两者的使用时机不同：8D通常用于出现投诉或...
2014-08-01 11:35
1.从条款的规定来看，管理评审时必须得。 [list=1] [*]管理评审的形式可以是多种多样的，平时开会做的总结、持续改进的跟踪数据。通常各部门每月召开的部门会议里面会涵盖这些内容：目标指标的完成情况、遇到的问题、资源需求、开展了哪些改善工作等[/*] [/...
2014-08-01 11:02
1.收集数据、数据分类：不合格的项目、不合格的类型、不合格发生的时段、不合格的主要现象 [list=1] [*]对各项不合格进行后果和比例分析确定首先要解决的问题[/*] [*]对重要问题进行原因分析，找到根本原因（由品管主导，建立QC）从容易看到效果，取得成...
2014-07-29 13:15
个人认为不合理。在目标设定的时候我们会依据重要程度进行规划，制定统计和监测周期，那样就按照我们定的来执行就可以。如果要开不符合，也应该是设计不符合，而不是执行。个人意见
2014-07-24 13:00
楼主是ISO9001 审核吗？首先从测量系统分析的角度来看，老师的要求非常合理。对于我们的测量系统需要做的分析包括偏倚、线性、重复性、再现性、稳定性等。并且，量具的工作点恰恰是我么怒自应该关注的，而不是那些他不用的点，你觉着呢？
2014-07-23 13:32
1.零缺陷的概念是什么呢？前两天“旷野”的帖子已经阐述的非常明确了，零只是一个无限趋近而永远达不到的目标，因此个人认为所谓的万分之一二的缺陷或不良，应该是可以接受的。 [list=1] [*]缺陷、不合格、质量问题等等这些是有差别，因此一定要对问题的严重度进行...
2014-07-23 13:26
看了很多评论，也看了楼主的回复，感觉楼主是一个非常有原则但是很辛苦的人，建议如下，希望有所帮助： 1.出现质量问题后，老板第一个想到的是罚钱，说明老板重视效益，还是非常肯定滴。 [list=1] [*]所有的处罚都是质量先挨罚，之前是你，现在你多了个主管，又有...
2014-07-23 13:17
愿闻其详
2014-07-17 16:41
1.先纠正一个错误，SGS是一个有资质的认证和咨询公司，他们经营的业务包括很多内容：ROHS检测、出具报告；ISO9001审核、TS16949咨询和审核等 [list=1] [*]从题目来看，贵司应该是通过三体系审核的外审吧[/*] [*]如果猜得对的话，请索...
2014-07-17 13:02
1.首先，楼主要确认一下你的说法是否正确？ [list=1] [*]本人只是知道要求进行全功能、全性能、全尺寸的测试，至于检测方法或者设备，应该是基于产品要求来进行选择的[/*] [*]所谓的全尺寸的检测设备有怎么可能唯一呢？大千世界，产品五花八门[/*] [...
2014-07-17 12:54
机会不错，很幸运，好好把握。以下希望能帮到你： 1.多看、多学、少发言。初来乍到，先学会观察，发言的时候尽可能谨慎，一定要听得懂中银在哪里，不要说太多外行话 [list=1] [*]理论与实践相结合，多去现场看，看供应商的现场，产品应用的现场[/*] [*]多...
2014-07-15 15:52
看了楼主的帖子有以下想法，希望有所帮助： 1.客户的产品要求还是挺严的，但每次检查都是打点打点就过了？岂不是很矛盾？客户要求的产品质量究竟是什么样的呢？客户的投诉退换货，这些真实存在的情况又是如何呢？如果客户基本上没有退库，那就难怪大家会这么想了，没准是我们的...
2014-07-15 13:06
1.首先，看到楼主的“对付”心里一惊，一个公司的同事，怎么还用得着这个字眼 [list=1] [*]生气是拿别人的错误惩罚自己，我们只要做到自己问心无愧，也就可以了[/*] [*]对于贵司对待投诉的态度，我还是蛮吃惊的，无论是生产部经理还是董事长还是质量经理？...
2014-06-24 13:11
我们公司是一家制造型的公司，目前也在逐步导入OEM的管理模式，在部分产品上最终也会实现纯贸易的管理模式，目前我们也在整理思路主要包括以下几个方面，大家可以一起探讨： 1.建立供应商的管理机制，起草相关协议，在协议中明确双方的权利、义务，最关键的是明确要求和索赔...
2014-06-24 12:44
效率真的是很高，您的演讲内容思路非常清晰，内容非常实用，指导性很强，感谢！期待下次分享
2014-05-19 16:51
我刚刚才领到了，没发现问题呀@！
2014-02-16 10:39
回答楼主的问题之前，先请楼主思考几个问题: 1，既然已经做了7年产品工程师为何要放弃？ 2，sqe吸引你的是什么？职位优势是什么？ .3.你认为sqe的工作内容和职责是什么？ 4.个人的优势是什么？～ 5.建议做好规划，给自己做一个swot
2014-01-18 01:39
好东西一定要分享，weishumin82@126.com,谢谢！
2014-01-05 16:44
文章
3 个评论 • 1744 次浏览 • 2014-04-05
10 个评论 • 2175 次浏览 • 2014-04-05
6 个评论 • 2504 次浏览 • 2014-04-05
5 个评论 • 2602 次浏览 • 2014-04-04
12 个评论 • 2754 次浏览 • 2014-04-04
2 个评论 • 901 次浏览 • 2014-04-04
6 个评论 • 1176 次浏览 • 2014-04-04
21 个评论 • 1349 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 1280 次浏览 • 2014-04-04
11 个评论 • 1940 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1739 次浏览 • 2014-04-04
30 个评论 • 3392 次浏览 • 2014-04-04
7 个评论 • 1120 次浏览 • 2014-04-04
35 个评论 • 2986 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1535 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 946 次浏览 • 2014-04-03
8 个评论 • 1058 次浏览 • 2014-04-03
2 个评论 • 774 次浏览 • 2014-04-03
8 个评论 • 915 次浏览 • 2014-04-03
9 个评论 • 1289 次浏览 • 2014-04-03
3 个评论 • 1436 次浏览 • 2014-04-02
3 个评论 • 1003 次浏览 • 2014-04-02
14 个评论 • 3515 次浏览 • 2014-04-02
0 个评论 • 1569 次浏览 • 2014-04-01
0 个评论 • 1505 次浏览 • 2014-03-30
0 个评论 • 1252 次浏览 • 2014-03-30
最新动态
2016-01-22 weishumin 回答了问题:
2015-12-31 weishumin 回答了问题:
2015-04-30 weishumin 回答了问题:
2015-04-30 weishumin 回答了问题:
2015-02-03 weishumin 回答了问题:
2014-08-11 weishumin 回答了问题:
2014-08-11 weishumin 回答了问题:
2014-08-05 weishumin 回答了问题:
2014-08-01 weishumin 回答了问题:
2014-08-01 weishumin 回答了问题:
2014-07-29 weishumin 回答了问题:
2014-07-24 weishumin 回答了问题:
2014-07-23 weishumin 回答了问题:
2014-07-23 weishumin 回答了问题:
2014-07-23 weishumin 回答了问题:
2014-07-17 weishumin 回答了问题:
2014-07-17 weishumin 回答了问题:
2014-07-17 weishumin 回答了问题:
2014-07-15 weishumin 回答了问题:
2014-07-15 weishumin 回答了问题:
2014-07-15 weishumin 发起了问题:
2014-06-24 weishumin 回答了问题:
2014-06-24 weishumin 回答了问题:
2014-05-19 weishumin 回答了问题:
3 个评论 • 1744 次浏览 • 2014-04-05
10 个评论 • 2175 次浏览 • 2014-04-05
RSS Feed