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2013-07-12 weit618 回答了问题, 菜鸟请教！！ISO体系涉及财务部不？？
2013-07-12 weit618 回答了问题, 深圳某公司品质副经理笔试试题
2013-07-12 weit618 回答了问题, 求助：年度审核计划中对于国外供应商（不方便去）审核怎么办？
2013-07-12 weit618 回答了问题, 涨工资的预案终于出台了
2013-07-12 weit618 回答了问题, 应急措施 contingency planning
一个好的的体系当然要包括财务，在资源提供这个部分，就是要看财务上有没有支持，不然所谓的领导的作用，资源提供都将是口号。 ISO体系要和现有的管理系统相融合，这样才能起到应有的作用，如果做成一个华丽的外衣，只会增加困扰。
最后一道题其实就是一个统计数据， 根据经验，100个顾客买到不满意的产品，只有约15个人会选择投诉，其他85人会选择安静的离开， 就好比一个安全事故，背后有15个安全隐患一样
将过程检查表发过去,请对方内审人员帮忙审核,然后附上相应的证据,应该是可行的. 如果在同一地区有几家供应商,委托一家的内审人员审核另外的供应商也可以考虑.
20%很高了呀,羡慕不已
从体系的角度,当然是有一套统一的标准才对,但针对你讲的情况,季末急单制定相应的管控措施,也是很有必要的,老板总是对的,呵呵 1.统计之前的进货检验不良,过程不良,客户投诉数据,如果可能,将正常生产和急单生产的问题分开 2.根据主要问题,分析根本原因,哪些是...
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