weiyaoxian(UID:386866) 新手上路

首先你要先知道本部门在公司是担任什么样的的角色，公司高层对部门的期望是什么，责权不匹配的工作如何能做好？质量是检验出来的吗？生产部长连最基本的质量意识都没有，很难想象，！只有寻求公司高层，从最基础的质量意识培训开始，不然真的是秀才对上兵，什么都讲不清的，工作就...

2017-06-26 20:52

小公司做事，大公司做人

2017-06-26 20:33

都说温故而知新，5S已经喊了很多年了，但是真正能作好的，实在太少，如何推行下去也是一大难题。

2013-11-01 10:27

怎么没有下文了呢？楼主，应该分享你的结果！

2013-10-30 17:06

越来越感觉到工作，沉淀真的很重要，前几份工作都没沉淀下来，希望此次能成功！

2013-10-30 16:55

你好像都还需要知道成立这个部门的做用，它存在的价值是什么呢？为了内部改善还是为了应付客户的审查？这个很重要！

2013-10-29 15:38

真打击人啊，这个工资。。。

2013-10-28 17:21

我们很多时候都是不得已而为之，不停的妥协着，我想这应该是质量的通病吧

2013-10-24 16:32

我前一阵子也是离职了，然后找了一个随时可以辞职的临时工边做，有面试就去，一个月不到就又上岗了

2013-09-04 20:58

我也是新手上路，前途何茫茫

2013-09-01 09:09

这么悲摧，那你留下的原因是什么呢？

2013-09-01 08:56

阴差阳错我也成为CS了，不知道前途如何。。。

2013-08-30 19:47

我也刚到客服质量工程师的岗位上，新的公司，新的行业，加油！

2013-08-30 19:42

4494……只刚刚过温饱线

2013-02-05 08:56

我们6号到17号，18号上班，不知道有没有调年假

2013-02-05 08:22

看后还有略有所获的，感谢楼主！

2013-01-28 11:06

原创！很经典的总结，提到的工作思路和方向有很好的引导性

2013-01-14 14:28

从如何让生产创造最大价值,成本\效率\交期\质量 几大块一般都是重点.

2013-01-28 14:26

只要达到预期目标就好,方式不各凭喜好

2013-01-28 14:31

先制定各工序的品质标准,推动公司所有人按标准作业,

2012-12-05 12:57

好像也只能如此吧?1是降低成本,提高效率,减少浪费 2.增加销售,

2012-12-03 15:03

早就应该有答案了吧?

2012-12-05 12:22

客户满意的产品才是质量好的产品,我们是要让客户满意而不是一味的只求精品,我说是公司先期开发时和客户共同协商的,你们接受吗?

2012-11-28 11:56

强烈支持!就像淘宝一样中差评是吧?

2012-11-23 13:41

没有记录就按4里面开了,一般不符合

2012-11-23 09:40

只是没有记录应该是4.2.4中的记录控制,审核是很灵活的,同样的问题角度不同对应的条款也不一样的,

2012-11-23 13:30