weiyishenghua(UID:379635) 新手上路

制程QC一个月开100多份CAR本身就已经说明贵司的问题了~

2013-12-12 13:47

理论上是选取50、但是我们公司是选取32

2012-12-31 11:09

是我们年轻人的好榜样~

2012-12-31 11:06

个人认为碰到这种情况不要去和生产部门的人去争吵、毕竟争吵从来都不是解决事情的最好办法、、、、、 能沟通最好、现实中确实也有那种比较极品的顽固分子、沟通对他来说就是越沟越不通、所以这个时候你需要借助上级和外在的力量去寻求帮助及支持！

2012-07-24 22:39

现在的中国让人很无语 同时也让国人感到很悲哀

2012-06-26 12:06

有压力才有动力

2012-06-26 12:05

只能说你自己教导有方

2012-06-26 11:59

每个企业的制度不同

2012-06-16 22:24

建议LZ从最基本的品质知识学起、其实做质量要学的东西真的太多拉 职位越高你越觉得自己懂的少、、、、、

2012-06-16 22:33

行业不同就意味着你不在专业啦 机械和电子专业都是需要实践经验的、光有理论是不行的 建议你还是别轻易转行、实在想转行那就得从0开始、当然你只要稍稍努力肯定也会很快上手的、毕竟有品质理论基础做后盾

2012-06-16 22:30

公司想要做大就必须要占有市场 、想要占有市场的前提就是需要好的产品质量和服务质量、这就是品质部门存在的意义

2012-06-15 12:08

想要顺利的推行ISO体系、起码要知道公司各个部门流程、以及输入与输出之间的过程 然后根据公司实际情况来控制和识别每个过程

2012-06-16 22:38

遇到这种情况确实比较棘手 相信LZ有实力去改变目前的状态

2012-06-15 12:13

LZ你所谈到的这个问题是所以质量人面临的问题 值得我们去深思、只是想改变现在这种局面需要时间

2012-06-15 12:18

需要时间、LZ你现在的心还没静下来 慢慢磨练、

2012-06-15 12:24

有证总比没证好~ 但是最重要的还是自己能学到东西

2012-06-16 22:27

既然是编织在车间那肯定要跟着车间走啊

2012-06-15 12:05

那就看你自己的造化啦 希望你能把火彻底扑灭~支持你

2012-06-14 22:58

等你去救火~、、、、哈哈

2012-06-14 12:02

既然自己呆的不开心也别勉强自己

2012-06-14 12:07

希望你不会后悔 我从不后悔我自己做得任何决定

2012-06-14 22:54

是我的话我会先找BOSS谈谈、了解BOSS的真实想法、取得信任 根据BOSS的想法去采取相对应措施、、、、

2012-06-14 23:00

纠结啊 干掉不能解决根源问题

2012-06-14 12:06

是不理解字面意思还是想深入理解

2012-06-13 19:05

QE品质工程你的职责就是负责分析和解决品质异常及产品变异的原因

2012-06-13 19:15

既然已经明确了第一二层文件那三层文件你可以叫做规范或规程什么的 就像上面说的一样

2012-06-13 19:12