wendymil(UID:371612) 新手上路

忙的好久没来了，以后要多关注 6SQ。PPT很好，受教了。:loveliness:

2010-09-09 23:01

估计难得去了，应该是点贵的

2010-07-16 11:27

想了解整个的质量流程，必须找一个对质量重视的老板，这样质量管理才能做下去，首先了解公司的整个流程。这个很重要。

2010-05-18 13:58

楼主太有才了，品质是企业的生命，企业的生命是品质，有些道理，如何推动我们的品质，才是最重要的。

2010-04-30 13:47

苦难是一种挫折，人需要在挫折中成长，当你战胜了挫折时，你会觉得很有成就感。

2010-04-30 13:53

体系是虚的，理论是虚的，实干才最重要的，但是实干必须建立在条条框框上，如何把握好才是最重要的。

2010-04-28 17:48

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3083680&ptid=237699 _iscariot_ [/b] 说的很有道理，刚进公司肯定需要以理服人，但是大道理大家都懂，小...

2010-04-30 13:41

我自己也想了一下这个问题，就我自身的原因，有两点， 第一，我还不善于沟通。但是我感觉自己也还算可以，至少能说服大多数人。为什么说服不了她呢？是因为她过于强势，我觉得这个不是主要问题，还是自己没有说服力。 第二，我对技术方面了解的太少，但是对于这个项目的业务...

2010-04-08 16:53

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3064293&ptid=230732 _xfmy_ [/b] 打的比方不错，呵呵

2010-04-05 09:37

我觉得质量成本在产品还没出来时，领导不太关注，如果一个有远见的领导关注质量成本，而不是关注当时的票子，那这个公司就有了希望。

2010-05-21 15:11

秀自己，这个首先要自己做好，知识面要广泛，要有吸引力，要能洗脑。执行上要有魄力，与执行人是息息相关的。^O^

2010-05-20 16:59

要有一个质量人的形象与气魄，不然别人不会服你。 这句话深有感触。做质量的必须有自己的气魄 要想别人做好，必须以身作则

2010-04-05 10:22

我现在完全不能明白体系是个啥，如何做，可能真的是缺少楼主的煅炼经验。

2010-06-18 17:21

LZ的思维和我的思维一样，有时候会有一些小小的冲动，后来一想，领导是来让你来解决问题的，不是让你来发现问题，而没有能力解决问题的。你应该把方案，原因一步步的摆出来，而且最好是形成一个结构图。这样清晰易懂。想做好质量，需要得到领导的重视，要不然很难做起来，还有一...

2010-05-20 16:23

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=230295&ptid=19997 _欧立威_ [/b] LZ言之有理。:loveliness:

2010-04-08 21:46

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=230295&ptid=19997 _欧立威_ [/b] LZ言之有理。:loveliness:

2010-04-08 21:46

非常棒，如果能更清晰一点就好了

2010-04-05 09:22